L'impression est-elle trompeuse ou la crise énergétique et la récession se font-elles actuellement au détriment des objectifs de durabilité ? Sont-ils de plus en plus relégués au second plan par les entrepreneurs allemands ou deviennent-ils encore plus populaires ?
Nous posons ces questions à l'économiste et conseillère exécutive Bessie Fischer-Bohn dans l'interview actuelle. Elle explique : « Une gestion économique et consciente a un impact considérable. Et un effet de rayonnement - également sur les financiers ».Dans le domaine de l'assainissement et de la restructuration, il est désormais important de ne pas se contenter des faits classiques.
À quoi les bailleurs de fonds sont-ils désormais plus attentifs ? Quel rôle joue le changement de génération dans la réalisation des objectifs ESG ? Et quelles sont les premières mesures pour une stratégie durable et pour assurer l'avenir ?
Quelle est votre impression actuelle, Madame Fischer-Bohn : les objectifs de durabilité des entreprises allemandes - compte tenu de la crise énergétique et de la récession - sont-ils en train de passer au second plan ? Ou gagnent-ils plutôt en popularité ?
Il se peut que les objectifs de durabilité soient relégués à l'arrière-plan par les rapports actuels. Et peut-être aussi dans la conscience d'abord superficielle des entrepreneurs et des CEO. C'est humain. Mais le fait est que certains objectifs sont tout simplement fixés par l'UE. Et également par le droit allemand. J'observe que, suite à la crise énergétique, les thèmes du moment sont plutôt l'utilisation consciente de l'énergie et la gestion consciente de l'économie.
Un autre thème du moment est la « rentabilité ». Il est très difficile pour de nombreuses entreprises d'investir maintenant dans des mesures ESG. Quelles sont les mesures ESG qui ne coûtent rien - à part peut-être un changement de mentalité ?
Il y en a plusieurs. Pour citer une mesure qui ne coûte rien : L'attitude d'une entreprise vis-à-vis des questions écologiques et sociales ainsi que de la gestion de l'entreprise et du personnel. Des valeurs qui devraient être développées et portées vers l'extérieur. Beaucoup d'entre elles existent déjà dans les entreprises, mais ne font pas encore partie d'une philosophie d'entreprise transparente. Elles restent donc invisibles dans l'image extérieure. Pour cela, faire une analyse de la situation actuelle est une première mesure qui ne coûte pas grand-chose.
Quel est le coût pour les entreprises de ne pas investir dans des mesures ESG ?
Dans le pire des cas, leurs clients. Les fournisseurs et les chaînes d'approvisionnement en sont un exemple. Les exigences ESG définissent de plus en plus les critères qui doivent être remplis le long des chaînes d'approvisionnement. Mais si la protection de l'environnement et les droits de l'homme ne sont pas respectés, si les fournisseurs échouent à plusieurs reprises dans les registres d'évaluation des fournisseurs, ils ne sont plus mandatés.
Sur les 600 entreprises interrogées, près d'une sur quatre envisage désormais de délocaliser des parts de l'entreprise, des parties de la production et des emplois vers des pays étrangers plus avantageux. Ou l'a déjà fait. Ce sont les résultats d'un sondage éclair de la BDI. Cette évolution ne va-t-elle pas à l'encontre des objectifs ESG - mots clés : salaires équitables, chaînes d'approvisionnement courtes, moins d'émissions ?
La délocalisation des tâches à l'étranger peut faire partie d'un plan d'urgence. Mais de mon point de vue, c'est une vision à court terme. À long terme, cette décision risque de retomber sur les épaules de l'entreprise. Car quel effet extérieur cela a-t-il ? L'image positive d'une entreprise dépend de plus en plus - surtout pour les jeunes générations - du fait que les entreprises changent leur façon de penser. Et de ne pas retomber dans les vieux schémas dès que la situation devient difficile. Nous sommes à la veille d'un changement de génération important, tant au niveau de la direction qu'au niveau du personnel. Les nouveaux talents mettent également l'accent sur la durabilité de l'entreprise en temps de crise. Agit-elle de manière globalement durable ? Ses chaînes d'approvisionnement sont-elles propres ? La question qui prime sur tout est de plus en plus : « Pour ou avec qui je travaille ?
Dans la situation dans laquelle se trouvent actuellement certaines entreprises, cela pourrait sembler être un problème de luxe.
Oui, c'est vrai. Et il se peut aussi que cela ne se situe qu'à un certain niveau de l'entreprise. Mais le fait est que le fait que les entreprises agissent de manière durable n'est pas une tendance. La durabilité est un thème récurrent et deviendra de plus en plus importante pour toutes les parties prenantes. J'ai récemment fait une observation intéressante - et je l'ai vue confirmée dans un article de WiWo. Il s'agissait du comportement d'achat de produits alimentaires bio à prix élevés. Les consommateurs finaux continueraient-ils à les acheter malgré la hausse de l'inflation ? Il s'est avéré que oui. Les consommateurs ne voulaient pas se détourner des aliments bio. Mais ils voulaient dépenser moins pour cela. C'est pourquoi ils achètent désormais davantage de produits bio dans les magasins discount que dans les magasins bio. C'est ce qu'on appelle le « trading down effect ». Et cela montre parfois : Le bio n'est pas une mode. C'est une évolution fondamentale qui va continuer à s'imposer. Je pense qu'il en sera de même pour la réalisation des objectifs de durabilité et l'évaluation des entreprises.
Pensez-vous que les visions et stratégies durables ont également atteint les PME allemandes ? Et si oui, où voyez-vous actuellement l'accent mis en Allemagne -
plutôt sur le « E » « S » ou le « G » ?
Je pense que les PME allemandes n'ont pas vraiment le choix. Le Green Deal formule et exige le respect des objectifs ESG. C'est à la taxinomie européenne de les évaluer. Mais je pense aussi au-delà : l'urgence de prendre des mesures ESG a définitivement atteint les moyennes entreprises allemandes. Actuellement, je vois le « E » - c'est-à-dire le pilier écologique, la protection du climat - très loin devant. C'est le domaine où l'on a le moins fait jusqu'à présent et où l'exigence doit encore augmenter. Le pilier social, le « S », me semble mieux rempli en Allemagne que dans d'autres pays de l'UE. Notamment grâce à de nombreuses conventions collectives ou à des objectifs d'égalité. Ces derniers doivent toutefois être encore mieux atteints.
Qu'en est-il du G : Gouvernance, c'est-à-dire bonne gestion ?
En Allemagne, il existe certains modèles, un code, pour le rapport sur la durabilité dans le domaine du « leadership ». Mais je vois une opportunité bien plus grande pour les PME allemandes, qui sont en grande partie issues de l'entrepreneuriat, dans le changement de génération qui a lieu actuellement et de manière massive. La prochaine génération de dirigeants aborde la thématique ESG de manière très différente, il y a beaucoup plus de mouvement.
Comment la prochaine génération aborde-t-elle exactement cette thématique ?
La prochaine génération réévalue l'utilité de l'ESG et elle l'applique aussi de manière très naturelle. De mon point de vue, elle réfléchit beaucoup plus sur elle-même, avec un regard ouvert et orienté vers l'international. Prenons un exemple : Prenons les obligations en matière de chaînes d'approvisionnement durables. J'observe que les jeunes générations y voient davantage de potentiel : Les chaînes d'approvisionnement durables constituent la base d'une bonne gestion des parties prenantes. Cela implique à son tour toutes les parties prenantes d'une entreprise. Et c'est ainsi que l'on peut vivre un esprit d'entreprise et un leadership modernes : avec ouverture, transparence et durabilité. Ce sont les nouvelles valeurs. Et si je peux me permettre de revenir à la crise actuelle : de telles entreprises sont d'ailleurs très attrayantes et très intéressantes pour les instituts de crédit. Pour les banques, les investisseurs en capital-risque et autres bailleurs de fonds.
Ce qui nous amène au mot-clé « Sustainable Finance » : L'obtention de financements par les entreprises dépend aussi de plus en plus de leur « capacité de petits-enfants ». Même les investisseurs et les actionnaires recherchent de manière ciblée des entreprises qui gèrent leurs affaires de manière responsable. Quelles sont les évolutions que vous observez dans ce domaine ?
J'observe que le changement de mentalité a commencé depuis longtemps chez les financiers. Car pour savoir si une entreprise est viable ou non, il ne suffit plus de se baser sur des faits concrets, c'est-à-dire sur des chiffres, des finances et des coûts. Dans le domaine de l'assainissement et de la restructuration, les expertises évaluent également la viabilité d'une entreprise en fonction de ses objectifs de durabilité. Les critères ESG sont devenus un critère de mesure. Par exemple, le domaine de la technologie : dans quelle mesure l'entreprise est-elle prête pour l'avenir ? Est-elle en phase avec la transformation numérique ? Les mesures de diversité accompagnent également la pérennité d'une entreprise. Des études démontrent depuis longtemps que les équipes diversifiées sont plus performantes. Pour les bailleurs de fonds, il en résulte inévitablement des questions : à quel point le personnel de l'entreprise est-il hétérogène ? L'égalité des chances est-elle pratiquée ? Y a-t-il une diversité équilibrée des sexes et des âges ? Ce n'est que lorsque l'évaluation d'une entreprise est durablement positive que l'on s'engage dans des voies de financement.
En résumé, il faut une attitude, un état d'esprit moderne et des réglementations pour rendre les entreprises plus durables. Qu'est-ce qui échappe aux entreprises - à part les financements - si elles hésitent à développer une stratégie durable - et à la présenter à l'extérieur ?
Vous aurez du mal à conserver ou à recruter des talents, des groupes cibles et des partenaires commerciaux. Prenons l'exemple de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. On l'a annoncé depuis longtemps. Maintenant, elle est là. Les PME allemandes, qui ne sont généralement pas implantées dans les grandes villes, ont justement du mal à fidéliser leur personnel qualifié et à en recruter de nouveaux. Développer les mesures ESG planifiées et existantes, les communiquer vers l'extérieur de manière transparente et authentique, est une énorme opportunité pour les entreprises. Elles se rendent ainsi visibles, ainsi que leur positionnement. Elles montrent leur projet et invitent les talents à les accompagner sur leur chemin vers plus de protection du climat, plus d'action sociale et une bonne gestion. C'est très attractif pour les talents qui veulent créer et s'impliquer. Et - ne l'oublions pas - de telles entreprises ont une fonction de modèle. Elles incitent les autres à les imiter. Les entreprises ne devraient pas laisser passer ces avantages, cette dynamique et cet effet de rayonnement.
Que recommandez-vous aux entreprises qui se lancent : Quelles sont les premières étapes qui mènent à une perception pertinente de soi et aux bonnes mesures pour l'avenir ?
Je recommande tout d'abord de dresser un état des lieux : dans quelle mesure l'entreprise agit-elle déjà de manière durable ? Qu'est-ce qui est déjà prêt ? Et où se situe la prochaine étape ? Pour cette première analyse de la situation, il existe déjà de bonnes fiches d'information et des listes de contrôle en libre accès. Les résultats de ces analyses permettent d'ailleurs de faire le lien avec la gestion de la qualité. Il est alors possible de se rendre compte que les processus nécessaires sont déjà ancrés dans l'entreprise. L'étape suivante consiste à comparer les résultats de l'analyse avec les exigences ESG en vigueur. Quels processus correspondent déjà à ces exigences ? Quels sont ceux qui doivent être redéfinis ? Avec ces premières étapes, les entreprises développent sans grand effort un bon point de départ - qu'elles devraient déjà communiquer à l'extérieur. Car le plus important est de commencer. Le suivant est de le montrer.
Merci beaucoup pour cet entretien, Madame Fischer-Bohn.
Comment les critères ESG peuvent-ils faire progresser votre entreprise sur le plan stratégique ? Quelles sont les questions qui vous préoccupent autour du thème ESG ? Vous ne savez pas par où commencer ? Nous vous recommandons une première analyse et un entretien de conseil gratuit. Demandez maintenant !
