Lors d'une crise d'entreprise, beaucoup de choses changent, y compris les relations entre l'entreprise et ses bailleurs de fonds. Les exigences réglementaires internes entraînent une modification des stratégies d'engagement des prêteurs et l'apparition de nouveaux interlocuteurs. Les exigences en matière de communication augmentent également à bien des égards. Celui qui ne le reconnaît pas risque une spirale descendante en matière de communication et donc des conséquences qui peuvent devenir existentielles.Pourquoi une bonne communication de crise est-elle si décisive pour une restructuration réussie ? Et comment fonctionne-t-elle exactement ?

Les cyberattaques sont le point culminant de la polycrise. Elles sont extrêmement sophistiquées et les criminels ont souvent plusieurs longueurs d'avance. Les experts le savent depuis longtemps : les attaques ne peuvent pas être évitées. Ce qui compte, c'est la manière dont les entreprises y réagissent. "Incident Response" au lieu de "Headless Chicken-Mode" : comment cela fonctionne-t-il exactement ? Quelles devraient être les premières étapes en cas d'urgence ? Philipp Seebohm d'AON partage les connaissances et les recommandations tirées de huit années de gestion des cyber-risques.

Noël et le début de l'année sont des moments de réflexion. Ces dernières années ont été exigeantes à bien des égards pour nous tous, tant sur le plan professionnel que privé. Nous tenons à vous remercier, chers lecteurs et lectrices, chers partenaires commerciaux, mais aussi et surtout nos experts et expertes, nos collègues et nos rédacteurs et rédactrices pour leur soutien continu et l'intérêt toujours élevé qu'ils portent à nos interviews, articles spécialisés et podcasts.

2022 a été une année difficile pour de nombreuses entreprises. Une année encore plus difficile, pour être précis. Alors que la pandémie de Covid, sous la forme de chaînes d'approvisionnement fragiles, n'est toujours pas totalement surmontée après presque trois ans, les coûts galopants de l'énergie, la hausse des taux d'intérêt et la menace d'une pénurie de personnel constituent de nouveaux facteurs de risque supplémentaires. Un entretien avec Martin Hammer et Uwe Köstens sur la situation actuelle, les perspectives pour 2023 et sur la raison pour laquelle les experts en assainissement sont souvent des "rabat-joie".

Nous n'en sommes pas encore là sur le plan technique, mais il ne devrait plus se passer beaucoup de temps avant que l'Allemagne ne se trouve "officiellement" en récession. De l'avis de nombreux économistes, le pays est confronté à une grande vague de faillites. Ce sont surtout les jeunes entreprises innovantes qui seraient gravement menacées par le manque de réserves, les prix élevés de l'énergie et l'effondrement de la demande. Mais ces prévisions résistent-elles à un examen plus approfondi ?

Les fusions et acquisitions sont en tout cas une tâche difficile. Lorsqu’elles ont lieu au niveau international entre plusieurs pays, le défi pour les experts en M&A est encore plus complexe. Quelles sont les compétences nécessaires pour gérer la tâche de manière professionnelle ? Et au regard des relations franco-allemandes actuelles : les économies et la politique des deux pays sont-elles affectées par le coup de froid entre Scholz et Macron ? Entretien avec Ian Kayanakis, Directeur Général France et Chef des fusions et acquisitions chez enomyc.

Alors que nous sommes en pleine crise énergétique et que nous observons une explosion des prix, la récession est déjà à nos portes. Dans cet environnement toxique, il est important que tous les dirigeants prennent la situation très au sérieux. Sur quoi faut-il se concentrer en premier lieu ? Quelles sont les options qui s'offrent aux entreprises et quels sont les domaines de l'entreprise qui sont déterminants pour la gestion de la crise?

enomyc veut poursuivre sa croissance. Les M&A jouent un rôle central dans ce processus. Une nouvelle équipe internationale a été présentée récemment. Robert Neufeld a rejoint l'équipe en tant que Head of Distressed M&A et Co-Head Corporate M&A. Outre sa compétence opérationnelle dans le secteur, il apporte une vaste expérience des transactions. Apprenez-en plus dans l'interview.

Dans le cadre des restrictions Corona, de nombreuses entreprises ont dû faire face à une baisse de leur chiffre d'affaires alors que leurs coûts restaient inchangés. Conséquence : leurs liquidités ont diminué et certaines ont même été menacées d'insolvabilité. C'est au plus tard dans une telle situation qu'une planification des liquidités est recommandée. Or, de nombreux obstacles se dressent sur la route.