L'hydrogène est considéré comme l'un des vecteurs énergétiques clés pour transformer de manière climatiquement neutre les secteurs de l'industrie et des transports. Selon la Stratégie nationale pour l'hydrogène du gouvernement fédéral, d'ici 2030, dix gigawatts de capacité d'électrolyse devraient être créés rien qu'en Allemagne. Cela couvrirait un tiers à la moitié des besoins nationaux et nécessiterait une échelle presque mythique des capacités actuelles. Alors que beaucoup jugent ce plan totalement irréaliste, l'auteur d'enomyc, Wolfram Hackbarth, voit des opportunités.
Le redressement tant espéré par beaucoup et récemment annoncé par certains chercheurs économiques semble, pour l’instant, compromis. L’augmentation du nombre de faillites ne laisse pas présager un retournement de tendance prochain. Selon les estimations, il y aura au moins 20 % de faillites d'entreprises en plus cette année. D'après plus de 1 400 projets, nous savons que les crises d'entreprise ne surviennent pas du jour au lendemain. Elles suivent souvent un schéma prévisible ; beaucoup d'entre elles pourraient être entièrement évitées si la direction tenait compte de quelques principes clés et agissait à temps sur les bons leviers. L'auteur d'enomyc, Jan Ulrik Holsten, explique ce sur quoi il faut se concentrer.
Beaucoup d'entreprises se sont retrouvées ces derniers mois plongées dans une crise menaçant leur existence en raison de la conjoncture économique difficile, de la situation structurelle particulière en Allemagne ainsi que des conséquences de la pandémie de COVID-19. L'augmentation significative des coûts du capital, une aversion marquée au risque de la part des financeurs et les obligations de remboursement liées à la pandémie aggravent encore la situation. Selon Dr. Stefan Frings, auteur chez enomyc, ces crises multiples représentent le moment idéal pour agir de manière résolue.
Beaucoup d'entreprises se sont retrouvées ces derniers mois plongées dans une crise menaçant leur existence en raison de la conjoncture économique difficile, de la situation structurelle particulière en Allemagne ainsi que des conséquences de la pandémie de COVID-19. L'augmentation significative des coûts du capital, une aversion marquée au risque de la part des financeurs et les obligations de remboursement liées à la pandémie aggravent encore la situation. Selon Dr. Stefan Frings, auteur chez enomyc, ces crises multiples représentent le moment idéal pour agir de manière résolue.
L'optimisation de la gamme de produits va bien au-delà de l'actualisation de l'offre de produits et de services. Il s'agit plutôt de tracer une ligne de démarcation nette entre les produits rentables et pertinents pour le marché et ceux qui mobilisent des ressources sans générer de revenus correspondants. Celui qui ose franchir le pas ne doit pas craindre les processus complexes, pas plus que les analyses de données complètes et la confrontation structurée avec les dynamiques du marché.
De nombreuses entreprises de taille moyenne sont également contraintes par la pression croissante sur les profits d'optimiser leurs processus opérationnels. Ce qui est souvent négligé, c’est le secteur des frais généraux. L'expérience montre que de nombreuses entreprises de taille moyenne y portent un fardeau inutile. Pourtant, il existe d'énormes potentiels d'économie de coûts dans le secteur des frais généraux : des réductions de 15 à 18 pour cent ne sont pas rares.
Selon les chiffres officiels, le chiffre d'affaires des fabricants et distributeurs de meubles a baissé de 5 à 7 pour cent l'année dernière, la baisse atteignant même près de 12 pour cent pour les meubles de salon, de salle à manger et de chambre à coucher. Marc Fahrig, expert sectoriel d'enomyc, s'est entretenu des causes de la crise, des priorités actuelles et des nouvelles opportunités avec Jan Kurth, directeur général des fédérations de l'industrie allemande du meuble (VDM/VHK) et Markus Meyer, président de l'association du commerce de meubles et de cuisines.
Un scénario d'horreur pour toute entreprise : l'un des clients les plus importants en termes de chiffre d'affaires a disparu. La direction veut connaître l'impact de cette perte sur le résultat d'exploitation. Il faut également déterminer au plus vite les conséquences sur le chiffre d'affaires, les stocks, les coûts de matériel et de personnel. En théorie, l'heure du contrôle de gestion a sonné.
Actuellement, rares sont les déclarations de représentants d'entreprises qui ne se plaignent pas du manque de spécialistes et de cadres. Alors que la politique s'efforce de rendre l'Allemagne plus attrayante pour les personnes qualifiées du monde entier, les conséquences de cette pénurie se font de plus en plus sentir. Pour les experts et les représentants de l'économie, il s'agit depuis longtemps de l'un des plus grands obstacles à la croissance dans notre pays.
Nouvelle cuisine, nouveau lit, nouveau bureau : pendant la pandémie, mais aussi après, les Allemands ont investi massivement dans leur propre logement. Entre-temps, la bonne humeur s'est envolée. Dans cette interview, Marc Fahrig, expert du secteur et du commerce chez enomyc, explique les raisons de ce revirement et comment le commerce et l'industrie peuvent faire face aux défis.
Les prévisions sont difficiles, surtout lorsqu'elles concernent l'avenir. Ce qui semble si plat et si facile est souvent une charge importante dans le quotidien des entreprises, car la plupart des décisions doivent être prises dans un contexte de grande incertitude. Les auteurs d'enomyc, Stefan Frings et Mario Trapp, montrent dans leur article comment les solutions modernes de Business Intelligence et de Business Analytics peuvent également aider les moyennes entreprises à prendre des décisions mieux informées et donc mieux fondées.
enomyc a une bonne raison de faire la fête : ce qui a commencé comme une entreprise de deux personnes dans un bureau avec vue sur l'Elbe s'est développé au cours des 20 dernières années pour devenir l'un des principaux cabinets de conseil en gestion pour les PME. Comment s'est déroulé le démarrage il y a 20 ans ? Qu'ont appris les fondateurs au cours des années suivantes et que prévoient-ils pour l'avenir ? Un entretien avec Martin Hammer et Uwe Köstens sur les débuts difficiles, la force de l'état d'esprit et le fait de balayer devant sa propre porte.
La gestion d'entreprise durable, également connue sous l'abréviation ESG, semblait au départ être un sujet qui concernait surtout les grands groupes. Mais depuis quelque temps, il est clair qu'à partir de 2025, de nombreuses entreprises de taille moyenne devront également rendre compte de leur durabilité conformément aux exigences de la directive sur le reporting en matière de durabilité des entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD). Qu'attend-on exactement des entreprises ? La durabilité peut-elle être mesurée et si oui, sous quelle forme ?
