Weihnachten und der Jahreswechsel sind eine Zeit der Besinnung.
Dieses Jahr hatten wir allen Grund zum Feiern: 20 Jahre nach unserer Gründung zählen wir zu den führenden Beratungen für den Mittelstand. Mit unserer neuen Kampagne, die das Thema Re-Dynamisierung in den Mittelpunkt stellt, haben wir uns neu aufgestellt, um unsere Kunden weiterhin erfolgreich in der Transformation zu begleiten.
Wir bedanken uns bei Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, liebe Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner sowie vor allem auch bei unseren Expertinnen und Experten, bei unseren Kolleginnen und Kollegen sowie bei unseren Redakteurinnen und Redakteuren für die fortwährende Unterstützung und das stets hohe Interesse an unseren Interviews, Fachartikeln und Podcasts.
Herzlichen Dank vor allem auch für Ihre Treue und Ihr Vertrauen in unsere Zusammenarbeit. Wir freuen uns darauf, auch im nächsten Jahr für Sie da zu sein, um gemeinsam neue Dynamik zu entfachen.
»Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg.«
Laotse
Ihnen und Ihren Lieben wünschen wir eine besinnliche Weihnachtszeit sowie ein gesundes und erfolgreiches Jahr 2024.
Damit verabschieden wir uns in die Feiertage. Unser nächster Blogpost erwartet Sie am 12. Januar 2023. Haben Sie Fragen oder Anmerkungen? Hätten Sie gerne einen besonderen Gast in unseren Experteninterviews? Schreiben Sie uns gerne!
Unsere meistgelesenen Blogpost des Jahres 2023:
20 Jahre enomyc: Ohne Not aus Raider Twix gemacht
Ein Interview mit den enomyc-Gründern Martin Hammer und Uwe Köstens
enomyc hat Grund zum Feiern: Was als Zwei-Mann-Betrieb in einem Büro mit Elbblick begann, hat sich in den vergangenen 20 Jahren zu einer der führenden Unternehmensberatungen für den Mittelstand entwickelt. Mit dem wachsenden Leistungsportfolio vergrößerte sich das Team, inzwischen hat enomyc sieben Standorte im In- und Ausland. Der neue Markenauftritt macht auch optisch deutlich, dass sich einiges verändert hat. Wie verlief der Start vor 20 Jahren? Was haben die Gründer in den folgenden Jahren gelernt und was planen sie für die Zukunft? Ein Gespräch mit Martin Hammer und Uwe Köstens über schwierige Starts, die Kraft des Mindsets und das Kehren vor der eigenen Tür. Erfahren Sie mehr!
Krisenkommunikation mit Finanzierungspartnern: 5 typische Fallstricke und wie Sie sie vermeiden können
Handlungsempfehlungen von Ralf Ehret, Partner enomyc und Head of Debt Advisory
In einer Unternehmenskrise verändert sich vieles: auch die Beziehungen zwischen dem Unternehmen und seinen Finanzierern. Interne regulatorische Anforderungen führen zu veränderten Engagement-Strategien der Kreditgeber und zu neuen Ansprechpartnern. Auch die Anforderungen an die Kommunikation nehmen in vielerlei Hinsicht zu. Wer das nicht erkennt, riskiert eine kommunikative Abwärtsspirale und damit Konsequenzen, die existenziell werden können. Warum ist die richtige Krisenkommunikation so entscheidend für eine gelingende Restrukturierung? Und wie funktioniert sie genau? Ralf Ehret, Partner enomyc und Head of Debt Advisory, geht auf fünf typische Fallstricke in der Kommunikation mit Finanzierungspartnern ein – und wie Sie sie vermeiden können. Erfahren Sie mehr!
From Hero to Zero: Wie geht es bei den Projektentwicklern weiter
Nach einem beispiellosen Boom steht die Immobilienwirtschaft vor der wahrscheinlich größten Herausforderung ihrer Geschichte. Insbesondere die Projektentwickler trifft es hart. Seit Monaten beherrschen Nachrichten über klamme Unternehmen die Schlagzeilen, mehrere Branchengrößen haben bereits Insolvenz angemeldet. Steigende Baukosten, Lieferengpässe und der geradezu sprunghafte Zinsanstieg vor dem zuvor historisch niedrigen Niveau haben ihre Kalkulationen wie Kartenhäuser in sich zusammenstürzen lassen. enomyc-Autorin und Distressed Real Estate-Expertin Janina Elisa Buchholz erklärt, wie es dazu kam, welche Handlungsoptionen den Unternehmen jetzt bleiben und wem die Krise auch Chancen bietet. Erfahren Sie mehr.
ESG im Mittelstand: Kann man Nachhaltigkeit messen?
Nachhaltige Unternehmensführung, bekannt auch unter dem Kürzel ESG: das schien zunächst ein Thema zu sein, das vor allem Großkonzerne betrifft. Seit einiger Zeit ist jedoch klar: Ab 2025 werden auch viele mittelständische Firmen nach den Vorgaben der sogenannten Corporate Sustainability Reporting Directive, kurz CSRD, über ihre Nachhaltigkeit berichten müssen. Was genau wird dann von den Unternehmen erwartet? Lässt sich Nachhaltigkeit überhaupt messen und wenn ja, in welcher Form? Die enomyc-ESG-Expertinnen Jennifer Höpfner und Carla Dausend beantworten die wichtigsten Fragen und zeigen an einem Beispiel aus der Beratungspraxis, wie sich die ESG-Konformität eines Unternehmens prüfen lässt. Erfahren Sie mehr!
China-Strategie: To Decouple or not to Decouple?
Drei Szenarien mit Martin Hammer, Managing Partner bei enomyc
Einstieg in den Hamburger Hafen, mutmaßlicher Spionage-Ballon über den USA, Zusammenschluss mit Russland und Konflikt mit Taiwan: China befeuere die Skepsis und den Stimmungswechsel seiner Wirtschaftspartner ganz allein, sagen die einen. Das China-Bashing sei überzogen, finden die anderen. Eines ist aber sicher: Chinas Strategie geht nicht spurlos an Deutschland vorbei. Kann es mit den deutsch-chinesischen Beziehungen so weiterlaufen wie gehabt? Wie würde sich eine Entkopplung auswirken? Und eine “Goldene Mitte”: Wie sähe diese aus? Drei Szenarien mit Martin Hammer. Hier vollständigen Artikel lesen.
Mit der richtigen Technik zu besseren Entscheidungen
Prognosen sind schwierig, vor allem, wenn sie die Zukunft betreffen. Was so flapsig-leicht klingt, ist im unternehmerischen Alltag oft eine große Belastung, denn die meisten Entscheidungen müssen unter großer Unsicherheit getroffen werden. Niemand weiß, was die Zukunft bringen und welche Entscheidung sich am Ende als die Richtige entpuppen wird. Unsere enomyc-Autoren Stefan Frings und Mario Trapp zeigen in ihrem Beitrag, wie moderne Business Intelligence- und Business Analytics-Lösungen auch mittelständischen Unternehmen dabei helfen können, zu besser informierten und damit fundierteren Entscheidungen zu kommen.Erfahren Sie mehr!
Unternehmensnachfolge: Die drei häufigsten Fehler und wie sie sich vermeiden lassen
Ein Interview mit Andrej Kirschke
Mit seinen „Hidden Champions“ gilt der deutsche Mittelstand für Investoren aus aller Welt als attraktives Investment. Für Inhaber und Gründer, die ihre Nachfolge über einen Verkauf regeln möchten, hält der Verkaufsprozess jedoch einige Fallen und Stolpersteine bereit. enomyc-Autor und M&A-Experte Andrej Kirschke erklärt, wie sich der Wert des Unternehmens im Vorfeld steigern lässt und was man tun kann, um ein Scheitern der Verhandlungen zu vermeiden. Hier das Interview lesen.
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