La gestion d'entreprise durable, également connue sous l'abréviation ESG, semblait au départ être un sujet qui concernait surtout les grands groupes. Mais depuis quelque temps, il est clair qu'à partir de 2025, de nombreuses entreprises de taille moyenne devront également rendre compte de leur durabilité conformément aux exigences de la directive sur le reporting en matière de durabilité des entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD). Qu'attend-on exactement des entreprises ? La durabilité peut-elle être mesurée et si oui, sous quelle forme ? Les expertes enomyc-ESG Jennifer Höpfner et Carla Dausend répondent aux questions les plus importantes et montrent, à l'aide d'un exemple tiré de la pratique du conseil, comment la conformité ESG d'une entreprise peut être vérifiée.
Avec la Corporate Sustainability Reporting Directive, le cercle des entreprises qui seront obligées à l'avenir de rédiger un rapport sur le thème de la durabilité s'élargit. Selon cette directive, à partir de 2025, les entreprises comptant au moins 250 collaborateurs et un chiffre d'affaires de 40 millions d'euros ou un total de bilan de 20 millions d'euros devront également présenter un rapport correspondant. Le premier rapport concernera l'exercice fiscal 2024 qui, comme chacun sait, débutera dans quelques semaines. Il est donc grand temps de se pencher sur la CSRD et les obligations de transparence qui en découlent.
Depuis longtemps, le thème ESG n'intéresse plus seulement les collaborateurs, les concurrents et les médias. Les clients et les financiers s'y intéressent également de plus en plus. Ainsi, la version actualisée de la norme IDW S6 contient une clarification à ce sujet. Ainsi, les entreprises en situation de crise sont également soumises à une pression accrue pour faire progresser leur engagement en matière de durabilité - et le documenter par un reporting approprié.
Il n'existe pas - encore - de normes pour l'évaluation de la durabilité
Les rapports ESG doivent rendre transparentes les activités des entreprises dans les domaines de l'environnement, du social et de la gestion d'entreprise. Pour cela, il ne suffit pas d'additionner les tonnes de CO2, la consommation d'eau ou d'électricité économisées. Il s'agit plutôt de veiller à des conditions de travail décentes et à un comportement commercial responsable tout au long de la chaîne de création de valeur. Mais comment y parvenir en l'absence de normes et de directives universelles ?
Afin d'aider au mieux nos clients malgré ces déficits indiscutables, nous avons développé un outil qui nous permet de contrôler les entreprises en matière de gestion durable. De notre point de vue, il offre trois avantages : Premièrement, il reflète les principales exigences actuelles de la RSE, deuxièmement, il fournit une évaluation solide du statu quo et troisièmement, il peut être réalisé avec relativement peu d'efforts.
Conformément aux directives de la CSRD, les 40 questions au total de l'outil couvrent les thèmes de l'environnement, du social, de la gestion d'entreprise ainsi que divers thèmes transversaux généraux. Le domaine de l'environnement comprend cinq catégories : le changement climatique, la pollution, les ressources en eau et marines, la biodiversité et l'économie circulaire. Chaque catégorie principale comporte de une à six sous-catégories. Dans le domaine de l'économie circulaire, il s'agit entre autres de la consommation des ressources, de la gestion des déchets et du recyclage, qui font chacun l'objet d'une ou deux questions plus approfondies. Le domaine social de nos outils examine les quatre catégories suivantes : personnel de l'entreprise, employés de la chaîne de création de valeur, communauté concernée et consommateurs/utilisateurs finaux. Le thème de la gouvernance évalue huit sous-catégories, des systèmes de contrôle interne et des rapports à la politique de rémunération et à la transparence, en passant par la gestion des risques et la conformité. Un autre domaine demande des informations sur les exigences générales en matière de publication ou sur une stratégie commerciale durable.
Dans chaque catégorie principale, une valeur moyenne est calculée sur une échelle de 0 (non pertinent) à 4 (entièrement pris en compte), et le tout est présenté sous forme de graphique attrayant. Plus le nombre de données intégrées dans l'outil est important, plus il permettra à l'avenir de réaliser des évaluations et des benchmarks détaillés, par exemple en ce qui concerne les benchmarks sectoriels et d'autres indicateurs.
Étude de cas : application de l'outil ESG dans les entreprises de taille moyenne
Un de nos clients, une entreprise de taille moyenne dans le domaine du traitement des matériaux, a décidé d'utiliser notre outil ESG dans le cadre d'une expertise IDW S 6.
Pour établir le statu quo, nous avons d'abord mené des entretiens dans plusieurs départements, par exemple avec la direction et les responsables de la qualité des produits, de la stratégie, des RH, de la gestion d'entreprise, de la logistique et de la gestion des emballages. En outre, nous avons demandé des données afin de vérifier la plausibilité des déclarations faites. Nous voulons ainsi éviter - également dans l'intérêt de nos clients - que les contextes soient présentés de manière exagérément positive ou que l'on pratique ce que l'on appelle le greenwashing.
L'une des leçons que les entreprises doivent apprendre dans ce contexte est que notre outil et le rapport CSRD ultérieur considèrent en premier lieu la situation actuelle. En d'autres termes, aussi impressionnants et exemplaires que soient les projets prévus, tant qu'ils ne font pas (encore) partie du quotidien opérationnel de l'entreprise, ils n'ont rien à faire dans le rapport.
Une autre conclusion importante est que la procédure décrite fournit non seulement une bonne vue d'ensemble en peu de temps, mais aussi des indications sur des champs d'action importants pour un meilleur scoring à l'avenir. Dans notre exemple d'entreprise, il est apparu que la stratégie commerciale ne comportait pas encore d'objectifs ESG définis et qu'aucune fonction ou personne responsable n'avait été désignée pour ce thème. En revanche, d'autres exigences centrales, comme les critères sociaux, par exemple l'inclusion et l'égalité des droits, ont été remplies.
Dans l'ensemble, les résultats ont été très bien accueillis, non seulement par le client, mais aussi par les banques impliquées : Le financement souhaité a en tout cas été obtenu et nous allons accompagner l'entreprise dans la mise en œuvre des mesures à venir.
Premier bilan intermédiaire : un effort qui en vaut la peine
Même si le cadre réglementaire du reporting durable et donc notre outil n'en sont qu'à leurs débuts : L'entreprise décrite est à nos yeux un bon exemple de la manière dont les entreprises de taille moyenne peuvent mettre en œuvre les obligations de reporting ESG tout en fournissant à leurs investisseurs des informations importantes sur leur performance à long terme.
Les entreprises elles-mêmes en profitent de diverses manières : d'un meilleur accès à des capitaux frais (car les critères ESG jouent un rôle de plus en plus important dans les financements) à une meilleure réputation et à un chiffre d'affaires plus élevé, en passant par une réduction des coûts et des risques. En effet, les clients donnent de plus en plus souvent la préférence aux fournisseurs ayant une stratégie ESG marquée lors de leurs décisions d'achat. Enfin, une bonne performance ESG augmente l'attractivité en tant qu'employeur, car les employés jeunes et qualifiés préfèrent les entreprises qui cultivent des valeurs durables et une culture d'entreprise positive.
