Transformation & Restructuring

IDW S 6: Vom Gutachten zur strategischen Steuerungsarchitektur

Warum belastbare Geschäftsmodelle, integrierte Planung und Governance über Finanzierungssicherheit entscheiden.

Preisgestaltung ist oft der unterschätzte Hebel für Wertsteigerung und nachhaltige Profitabilität. Künstliche Intelligenz verändert dieses Feld grundlegend: Sie ermöglicht es Unternehmen, Margen konsequent zu optimieren, Preisdynamiken intelligent zu steuern und Entscheidungen faktenbasiert zu treffen. Erfahren Sie, warum KI-Pricing gerade jetzt zum strategischen Erfolgsfaktor im Mittelstand avanciert.

Interview

3 KI-Mythen aus dem Mittelstand

Was schätzen Sie: Welchen Einfluss wird Künstliche Intelligenz auf Ihr Leben haben? Verfolgen Sie die Entwicklungen eher mit Risikofreude oder doch mit Skepsis? Klar ist: KI ist eine richtungsweisende Technologie. Sie stößt spürbare Veränderungen an. Und sie provoziert. Auch Mythen. Darüber haben wir mit Mario Trapp gesprochen, Partner im Bereich Restructuring & Transformation und Head of Digital Strategy. Wie wendet er selbst KI in der Berufspraxis an? Sollten Unternehmen schon Chief AI Officers einstellen? Und welche Entwicklungen von KI machen selbst ihn unruhig?

Interview

Hätte, hätte, Lieferkette

EU-Lieferkettengesetz: Sind Veto und Timing der FDP berechtigt und hilfreich? Was gewinnt die Wirtschaft nun – außer vielleicht Zeit? Wir haben unseren neuen Partner Dr. Tim Bauer interviewt. Er kommt selbst aus einer Unternehmerfamilie und findet: Die Regulatorien haben in den letzten Jahren deutlich zugenommen – auch an Komplexität. Außerdem fehle dem EU-Parlament oft der Blick für den Mittelstand. Warum sollten Unternehmen jetzt trotzdem proaktiv handeln? Warum ihren Fokus fest auf Wettbewerbsvorteile durch sauberes Wirtschaften richten?

Interview

Growth Mindset: Wie gelingt es in der Krise?

Menschen und Unternehmen im Ausnahmezustand: Ralf Ehret hat sie definitiv erlebt. In den vergangenen 30 Jahren hat der Finanzexperte Hunderten Unternehmer:innen geholfen, wieder auf Kurs zu kommen. Als unser Partner und Head of Debt Advisory baut er nun eine neue Business Unit auf. Was hat ihn nach über 30 Jahren im Bankwesen die Seiten wechseln lassen? Warum ist Integrität eine der "Go-to-Eigenschaften" von Debt Advisors? Und wie gelingt es, trotz Rücken zur Wand, ein “Growth Mindset” zu entwickeln?

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