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description: Conseil Financier | Avec enomyc, les PME se développent de manière performante et à l'abri des crises à l'ère du numérique. Plus de 1200 projets réussis font de nous un leader européen du conseil en stratégie et performance d'entreprise, du conseil financier, de la transformation et restructuration, des fusions et acquisitions, de l'immobilier et de la stratégie numérique.
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### [Le marché du conseil a besoin d’un nouveau modèle de plateforme](http://blog.enomyc.com/fr/plateforme-conseil-restructuration-transformation-mittelstand-allemand?hsLang=fr)

**Julia Hammer analyse les mutations structurelles du marché, la scalabilité des plateformes et l’ambition d’enomyc de construire une plateforme de conseil de référence pour le Mittelstand allemand.**

 Julia Hammer, directrice générale de la holding du groupe enomyc, est responsable de la prochaine phase de croissance d’enomyc. Dans cet entretien, elle explique pourquoi le partenariat avec Ufenau va au-delà d’une simple étape stratégique — et comment enomyc construit une nouvelle plateforme de conseil en restructuration et transformation pour le Mittelstand allemand.

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### [IDW S 6 : De l'expertise à l'architecture de pilotage stratégique](http://blog.enomyc.com/fr/idw-s6-pilotage-strat%C3%A9gique-s%C3%A9curit%C3%A9-financi%C3%A8re?hsLang=fr)

 Un concept IDW S 6 est bien plus qu'un simple rapport formel d'assainissement : utilisé à bon escient, il garantit la transparence, renforce la confiance des partenaires financiers et jette les bases d'une gestion d'entreprise durable. Découvrez pourquoi une planification intégrée, des modèles économiques solides et une gouvernance claire sont aujourd'hui essentiels pour assurer la sécurité financière et la capacité d'action stratégique.

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### [IDW S 16 : Détection précoce des crises, financement et responsabilité – ce que les entreprises doivent savoir aujourd'hui](http://blog.enomyc.com/fr/idw-s16-d%C3%A9tection-pr%C3%A9coce-des-crises-entreprises?hsLang=fr)

 La détection précoce des crises devient mesurable et relève désormais des responsabilités de la direction. La norme IDW S 16 traduit les exigences légales en critères concrets pour la planification, la transparence des risques et le contrôle. Cet article montre les conséquences que cela implique pour les dirigeants, les financiers et les décisions stratégiques.

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[![](http://blog.enomyc.com/hubfs/Jonas-Keppler-Partner-Finance-900.png)](http://blog.enomyc.com/fr/jonas-keppler-strategie-financiere-ia-transformation?hsLang=fr)

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### [Ainsi, notre Head of Team Finance fait parler les chiffres](http://blog.enomyc.com/fr/jonas-keppler-strategie-financiere-ia-transformation?hsLang=fr)

 Du controlling d’une banque régionale renommée à une entreprise allemande de taille moyenne opérant à l’international, puis au conseil en management : Jonas Keppler a déjà occupé de nombreux postes. Ce qui relie toutes ces étapes : sa passion pour les chiffres. Comment convaincre la direction financière et le controlling d’adopter l’IA ? Et avec quelles questions directrices inspire-t-il les PME à penser en grand ? Un entretien avec Jonas Keppler – autour des chiffres, de l’impact et de la perspective.

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[![](http://blog.enomyc.com/hubfs/Zahlungsverzugsverordnung-Marc-Fahrig-900.jpg)](http://blog.enomyc.com/fr/payable-en-30-jours-ce-que-les-pme-doivent-savoir-sur-le-r%C3%A8glement-concernant-le-retard-de-paiement?hsLang=fr)

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### [Payable en 30 jours : Ce que les PME doivent savoir sur le règlement concernant le retard de paiement](http://blog.enomyc.com/fr/payable-en-30-jours-ce-que-les-pme-doivent-savoir-sur-le-r%C3%A8glement-concernant-le-retard-de-paiement?hsLang=fr)

 Avec un règlement sur la lutte contre les retards de paiement dans les transactions commerciales, la Commission européenne veut assurer une plus grande équité. Elle veut également augmenter la compétitivité et la résistance des entreprises de taille moyenne. Cela semble bien, mais il y a aussi des inconvénients, selon le jugement de Marc Fahrig et Ralf Ehret. Les experts expliquent ce à quoi les entreprises doivent désormais s'attendre.

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### [Communication de crise avec les partenaires financiers : 5 pièges typiques et comment les éviter](http://blog.enomyc.com/fr/debt-advisory-5-fallstricke-in-der-krisenkommunikation-mit-finanzierern-handlungsempfehlungen-ralf-ehret?hsLang=fr)

 Lors d'une crise d'entreprise, beaucoup de choses changent, y compris les relations entre l'entreprise et ses bailleurs de fonds. Les exigences réglementaires internes entraînent une modification des stratégies d'engagement des prêteurs et l'apparition de nouveaux interlocuteurs. Les exigences en matière de communication augmentent également à bien des égards. Celui qui ne le reconnaît pas risque une spirale descendante en matière de communication et donc des conséquences qui peuvent devenir existentielles.Pourquoi une bonne communication de crise est-elle si décisive pour une restructuration réussie ? Et comment fonctionne-t-elle exactement ?

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### [Planification des liquidités : cinq erreurs typiques et des potentiels insoupçonnés](http://blog.enomyc.com/fr/erreurs-typiques-et-des-potentiels-insoup%C3%A7onn%C3%A9s?hsLang=fr)

 Dans le cadre des restrictions Corona, de nombreuses entreprises ont dû faire face à une baisse de leur chiffre d'affaires alors que leurs coûts restaient inchangés. Conséquence : leurs liquidités ont diminué et certaines ont même été menacées d'insolvabilité. C'est au plus tard dans une telle situation qu'une planification des liquidités est recommandée. Or, de nombreux obstacles se dressent sur la route.

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