Beaucoup d'entreprises se sont retrouvées ces derniers mois plongées dans une crise menaçant leur existence en raison de la conjoncture économique difficile, de la situation structurelle particulière en Allemagne ainsi que des conséquences de la pandémie de COVID-19. L'augmentation significative des coûts du capital, une aversion marquée au risque de la part des financeurs et les obligations de remboursement liées à la pandémie aggravent encore la situation. Selon Dr. Stefan Frings, auteur chez enomyc, ces crises multiples représentent le moment idéal pour agir de manière résolue.
Beaucoup d'entreprises se sont retrouvées ces derniers mois plongées dans une crise menaçant leur existence en raison de la conjoncture économique difficile, de la situation structurelle particulière en Allemagne ainsi que des conséquences de la pandémie de COVID-19. L'augmentation significative des coûts du capital, une aversion marquée au risque de la part des financeurs et les obligations de remboursement liées à la pandémie aggravent encore la situation. Selon Dr. Stefan Frings, auteur chez enomyc, ces crises multiples représentent le moment idéal pour agir de manière résolue.
Alors que les crises étaient autrefois exceptionnelles, elles sont devenues constantes en raison de la pandémie et des guerres. Actuellement, elles sont également omniprésentes dans les entreprises. Martin Hammer, fondateur et associé directeur d'enomyc, a observé bien plus de mille entreprises en crise – et en a sorti beaucoup avec succès. Une conversation sur les causes et les symptômes des crises, et la stratégie de Tarragone, un concept éprouvé non seulement en médecine.
Si, d'une manière ou d'une autre, il y a toujours une crise, comment la gérer ? De quelles capacités les cadres ont-ils besoin pour éviter la crise et comment réussir à orienter une organisation comme un perpetuum mobile ? Nous en avons parlé avec le professeur Henning Werner, professeur de transformation, de restructuration et de redressement à la SRH Hochschule Heidelberg.
