Quel est l'effet du facteur familial sur les processus de changement dans l'entreprise familiale ? Notre partenaire, le Dr Tim Bauer, a mené des recherches à ce sujet il y a plusieurs années. En 2012, il a obtenu son doctorat sur le thème "Processus d'innovation dans les entreprises familiales". Auparavant, il a travaillé à la chaire des entreprises familiales, a conseillé de jeunes fondateurs et a étudié des entreprises familiales renommées de la classe moyenne allemande. S'il conseille aujourd'hui les entreprises familiales dans les processus de transformation, c'est notamment parce qu'il est lui-même issu d'une famille d'entrepreneurs et qu'il a dirigé l'entreprise avec son frère pendant une dizaine d'années.

La délocalisation, la relocalisation, l'émigration et la reconstruction : Les mouvements géographiques des entreprises internationales de production ressemblent à une image fourmillante. Alors que BASF ferme des installations dans son usine mère allemande et investit 10 milliards de dollars dans la construction d'une méga-usine au large de la côte sud de la Chine, Tesla explore des alternatives aux sites de production en Chine et à Taiwan. Stellantis prévoit de réduire sa production de véhicules électriques en Chine, et Neura Robotics prévoit de revenir cette année même – de la Chine à son usine mère en Allemagne. Les raisons des délocalisations de production varient selon les secteurs, allant des coûts élevés des facteurs de production aux risques géopolitiques en passant par l'évitement des droits de douane.

Le cas StaRUG x Leoni AG écrit l'histoire de la restructuration. Plus précisément, il marque un changement de paradigme. Comment ce cas a-t-il depuis influencé la pratique de la restructuration ? Qui sont les gagnants et les perdants ? Et quelles opportunités ou risques le StaRUG offre-t-il aux GmbHs ? Ralf Ehret, associé et responsable du conseil en dette, en parle.

« L’homme a trois moyens d’agir avec sagesse, » enseignait Confucius. « Premièrement, par la réflexion, qui est la plus noble ; deuxièmement, par l'imitation, qui est la plus facile ; et troisièmement, par l'expérience, qui est la plus amère. » La Chine choisit-elle le chemin le plus facile ? Et sera-t-il amer pour l'Allemagne ? Comment la politique économique et les PME pourraient réagir au parcours économique de la Chine : c’est ce dont parle Christian Zeller, partenaire chez enomyc, dans cet entretien.

Selon vous, quelle influence l'intelligence artificielle aura-t-elle sur votre vie ? Suivez-vous les développements avec un certain goût du risque ou plutôt avec scepticisme ? Une chose est sûre : l'IA est une technologie d'avenir. Elle initie des changements tangibles. Et elle provoque. Et aussi des mythes. Nous en avons parlé avec Mario Trapp, partenaire dans le domaine Restructuring & Transformation et responsable de Digital Strategy. Comment applique-t-il lui-même l'IA dans sa pratique professionnelle ? Les entreprises devraient-elles déjà engager des Chief AI Officers ? Et quelles sont les évolutions de l'IA qui le mettent mal à l'aise ?

Loi européenne sur la chaîne d'approvisionnement : le veto et le timing du FDP sont-ils justifiés et utiles ? Qu'est-ce que l'économie gagne maintenant - à part peut-être du temps ? Nous avons interviewé notre nouveau partenaire, Dr. Tim Bauer. Il est lui-même issu d'une famille d'entrepreneurs et pense que : Les réglementations ont nettement augmenté ces dernières années, notamment en termes de complexité. En outre, le Parlement européen n'a pas toujours une vue d'ensemble des PME. Pourquoi les entreprises devraient-elles malgré tout agir de manière proactive ? Pourquoi se concentrer sur les avantages concurrentiels d'une économie propre ?

Des personnes et des entreprises en état d'urgence : Ralf Ehret les a définitivement vécues. Au cours des 30 dernières années, cet expert financier a aidé des centaines d'entrepreneurs à se remettre sur les rails. En tant que partenaire et responsable du Debt Advisory, il met désormais en place une nouvelle unité commerciale. Qu'est-ce qui l'a poussé à changer de camp après plus de 30 ans dans le secteur bancaire ? Pourquoi l'intégrité est-elle l'une des "caractéristiques de base" des Debt Advisors ? Et comment réussir à développer un "growth mindset" malgré le fait d'être dos au mur ?