Port de Hambourg, ballon espion, fusion avec la Russie, conflit avec Taiwan : la Chine alimente à elle seule le scepticisme de ses partenaires économiques, disent les uns. Le China Bashing est exagéré, estiment les autres. Mais une chose est sûre : la stratégie chinoise ne passe pas inaperçue en Allemagne. Peut-on continuer à fonctionner comme avant ? Le découplage est-il la réponse ? Et à quoi ressemblerait le "Golden Middle" ? Trois scénarios avec Martin Hammer.

2022 a été une année difficile pour de nombreuses entreprises. Une année encore plus difficile, pour être précis. Alors que la pandémie de Covid, sous la forme de chaînes d'approvisionnement fragiles, n'est toujours pas totalement surmontée après presque trois ans, les coûts galopants de l'énergie, la hausse des taux d'intérêt et la menace d'une pénurie de personnel constituent de nouveaux facteurs de risque supplémentaires. Un entretien avec Martin Hammer et Uwe Köstens sur la situation actuelle, les perspectives pour 2023 et sur la raison pour laquelle les experts en assainissement sont souvent des "rabat-joie".

Alors que nous sommes en pleine crise énergétique et que nous observons une explosion des prix, la récession est déjà à nos portes. Dans cet environnement toxique, il est important que tous les dirigeants prennent la situation très au sérieux. Sur quoi faut-il se concentrer en premier lieu ? Quelles sont les options qui s'offrent aux entreprises et quels sont les domaines de l'entreprise qui sont déterminants pour la gestion de la crise?

La fonte de Chine et l'assemblage d'Europe de l'Est, c'était hier. Les pandémies, les lockdowns et un cargo bloqué dans le canal de Suez nous ont montré que nous avions tort. À quoi doit ressembler la logistique du futur ? Comment l'économie allemande peut-elle devenir plus indépendante et moins vulnérable ? Comment adapter sa logistique aux objectifs climatiques ? Un aperçu avec le Dr Stefan Frings, partenaire chez enomyc.

Le passage à la production communicative, flexible et autogérée du futur peut prendre du temps. Mais ce n'est pas une fatalité : notre partenaire Christian Zeller et notre directeur Wolfram Hackbarth montrent comment les entreprises en crise peuvent transformer rapidement et durablement leurs systèmes de production.

"Comment sommes-nous perçus en tant qu'entreprise sur le marché ? Dans quelle mesure répondons-nous aujourd'hui aux attentes de nos clients et où se situe notre potentiel commercial futur ?" Souvent, les entreprises cherchent les réponses à ces questions dans leur propre expérience et se fient à leur connaissance du marché. Mais cela suffit-il ?