Stratégie et performance de l'entreprise

Meilleures pratiques pour les PME II : De l'espoir à la stratégie, puis à la mise en œuvre

Guide de prévention des crises (Partie 2/4)

Dans la première partie de son guide sur la prévention des crises, l'auteur d'enomyc, Jan-Ulrik Holsten, a expliqué le schéma typique suivi par de nombreuses crises d'entreprise et les obstacles à surmonter pour les éviter avec succès. L'un des principaux défis réside dans la transformation des données en informations pertinentes. Dans ce deuxième article, il illustre ce processus à travers l'exemple de systèmes de détection précoce des risques, qui jouent un rôle clé dans la levée de cet obstacle.

Stratégie et performance de l'entreprise

ESG dans les PME : peut-on mesurer la durabilité ?

La gestion d'entreprise durable, également connue sous l'abréviation ESG, semblait au départ être un sujet qui concernait surtout les grands groupes. Mais depuis quelque temps, il est clair qu'à partir de 2025, de nombreuses entreprises de taille moyenne devront également rendre compte de leur durabilité conformément aux exigences de la directive sur le reporting en matière de durabilité des entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD). Qu'attend-on exactement des entreprises ? La durabilité peut-elle être mesurée et si oui, sous quelle forme ?

Stratégie et performance de l'entreprise

Stratégie chinoise : se découpler ou ne pas se découpler ?

Port de Hambourg, ballon espion, fusion avec la Russie, conflit avec Taiwan : la Chine alimente à elle seule le scepticisme de ses partenaires économiques, disent les uns. Le China Bashing est exagéré, estiment les autres. Mais une chose est sûre : la stratégie chinoise ne passe pas inaperçue en Allemagne. Peut-on continuer à fonctionner comme avant ? Le découplage est-il la réponse ? Et à quoi ressemblerait le "Golden Middle" ? Trois scénarios avec Martin Hammer.

Stratégie et performance de l'entreprise

Que se passera-t-il après l'"annus horribilis" ?

2022 a été une année difficile pour de nombreuses entreprises. Une année encore plus difficile, pour être précis. Alors que la pandémie de Covid, sous la forme de chaînes d'approvisionnement fragiles, n'est toujours pas totalement surmontée après presque trois ans, les coûts galopants de l'énergie, la hausse des taux d'intérêt et la menace d'une pénurie de personnel constituent de nouveaux facteurs de risque supplémentaires. Un entretien avec Martin Hammer et Uwe Köstens sur la situation actuelle, les perspectives pour 2023 et sur la raison pour laquelle les experts en assainissement sont souvent des "rabat-joie".

Stratégie et performance de l'entreprise

Prévenir la récession : ce qui compte maintenant!

Alors que nous sommes en pleine crise énergétique et que nous observons une explosion des prix, la récession est déjà à nos portes. Dans cet environnement toxique, il est important que tous les dirigeants prennent la situation très au sérieux. Sur quoi faut-il se concentrer en premier lieu ? Quelles sont les options qui s'offrent aux entreprises et quels sont les domaines de l'entreprise qui sont déterminants pour la gestion de la crise?

Stratégie et performance de l'entreprise

Sourcing régional vs. global : quelle est la logistique du futur ?

La fonte de Chine et l'assemblage d'Europe de l'Est, c'était hier. Les pandémies, les lockdowns et un cargo bloqué dans le canal de Suez nous ont montré que nous avions tort. À quoi doit ressembler la logistique du futur ? Comment l'économie allemande peut-elle devenir plus indépendante et moins vulnérable ? Comment adapter sa logistique aux objectifs climatiques ? Un aperçu avec le Dr Stefan Frings, partenaire chez enomyc.

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