Nouvelle cuisine, nouveau lit, nouveau bureau : pendant la pandémie, mais aussi après, les Allemands ont investi massivement dans leur propre logement. Entre-temps, la bonne humeur s'est envolée. Dans cette interview, Marc Fahrig, expert du secteur et du commerce chez enomyc, explique les raisons de ce revirement et comment le commerce et l'industrie peuvent faire face aux défis.
Les prévisions sont difficiles, surtout lorsqu'elles concernent l'avenir. Ce qui semble si plat et si facile est souvent une charge importante dans le quotidien des entreprises, car la plupart des décisions doivent être prises dans un contexte de grande incertitude. Les auteurs d'enomyc, Stefan Frings et Mario Trapp, montrent dans leur article comment les solutions modernes de Business Intelligence et de Business Analytics peuvent également aider les moyennes entreprises à prendre des décisions mieux informées et donc mieux fondées.
enomyc a une bonne raison de faire la fête : ce qui a commencé comme une entreprise de deux personnes dans un bureau avec vue sur l'Elbe s'est développé au cours des 20 dernières années pour devenir l'un des principaux cabinets de conseil en gestion pour les PME. Comment s'est déroulé le démarrage il y a 20 ans ? Qu'ont appris les fondateurs au cours des années suivantes et que prévoient-ils pour l'avenir ? Un entretien avec Martin Hammer et Uwe Köstens sur les débuts difficiles, la force de l'état d'esprit et le fait de balayer devant sa propre porte.
La gestion d'entreprise durable, également connue sous l'abréviation ESG, semblait au départ être un sujet qui concernait surtout les grands groupes. Mais depuis quelque temps, il est clair qu'à partir de 2025, de nombreuses entreprises de taille moyenne devront également rendre compte de leur durabilité conformément aux exigences de la directive sur le reporting en matière de durabilité des entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD). Qu'attend-on exactement des entreprises ? La durabilité peut-elle être mesurée et si oui, sous quelle forme ?
Des personnes et des entreprises en état d'urgence : Ralf Ehret les a définitivement vécues. Au cours des 30 dernières années, cet expert financier a aidé des centaines d'entrepreneurs à se remettre sur les rails. En tant que partenaire et responsable du Debt Advisory, il met désormais en place une nouvelle unité commerciale. Qu'est-ce qui l'a poussé à changer de camp après plus de 30 ans dans le secteur bancaire ? Pourquoi l'intégrité est-elle l'une des "caractéristiques de base" des Debt Advisors ? Et comment réussir à développer un "growth mindset" malgré le fait d'être dos au mur ?
In der Immobilienwirtschaft schien es in den vergangenen Jahren nur eine Richtung zu geben: nach oben, und zwar ganz steil. Doch Corona, Ukrainekrieg und die dadurch hervorgerufenen Lieferkettenprobleme haben den Boom ins Stocken gebracht, Material und Kapazitäten sind Mangelware. Wie geht es weiter? Welche Entwicklungen werden den Markt in den nächsten Jahren prägen? Dazu haben wir Matias Otto, Partner und Head of Real Estate, befragt.
Lors d'une crise d'entreprise, beaucoup de choses changent, y compris les relations entre l'entreprise et ses bailleurs de fonds. Les exigences réglementaires internes entraînent une modification des stratégies d'engagement des prêteurs et l'apparition de nouveaux interlocuteurs. Les exigences en matière de communication augmentent également à bien des égards. Celui qui ne le reconnaît pas risque une spirale descendante en matière de communication et donc des conséquences qui peuvent devenir existentielles.Pourquoi une bonne communication de crise est-elle si décisive pour une restructuration réussie ? Et comment fonctionne-t-elle exactement ?
Neuf entreprises sur dix sont victimes de vol de données, d'espionnage ou de sabotage. Pratiquement toutes les entreprises peuvent en être victimes, du petit conseiller fiscal au grand groupe international. Les rançons extorquées atteignent des niveaux toujours plus vertigineux et conduisent plus d'une entreprise à la faillite. Quels sont les acteurs et les structures qui se cachent derrière les cyberattaques et surtout, comment peut-on se protéger ? C'est ce que nous avons demandé à Andreas Persihl.
Les cyberattaques sont le point culminant de la polycrise. Elles sont extrêmement sophistiquées et les criminels ont souvent plusieurs longueurs d'avance. Les experts le savent depuis longtemps : les attaques ne peuvent pas être évitées. Ce qui compte, c'est la manière dont les entreprises y réagissent. "Incident Response" au lieu de "Headless Chicken-Mode" : comment cela fonctionne-t-il exactement ? Quelles devraient être les premières étapes en cas d'urgence ? Philipp Seebohm d'AON partage les connaissances et les recommandations tirées de huit années de gestion des cyber-risques.
Nos sept articles de blog les plus lus depuis le début de l'année : quel est leur point commun ? Définitivement des conseils et de l'expertise : des scénarios possibles et des stratégies intelligentes. Retour sur les erreurs d'hier et perspectives sur les modèles commerciaux de demain. Nous sommes ravis que vous soyez toujours là ! Nous vous remercions chaleureusement de votre fidélité, vous souhaitons une pause estivale reposante et des lectures inspirantes !
Si, d'une manière ou d'une autre, il y a toujours une crise, comment la gérer ? De quelles capacités les cadres ont-ils besoin pour éviter la crise et comment réussir à orienter une organisation comme un perpetuum mobile ? Nous en avons parlé avec le professeur Henning Werner, professeur de transformation, de restructuration et de redressement à la SRH Hochschule Heidelberg.
Port de Hambourg, ballon espion, fusion avec la Russie, conflit avec Taiwan : la Chine alimente à elle seule le scepticisme de ses partenaires économiques, disent les uns. Le China Bashing est exagéré, estiment les autres. Mais une chose est sûre : la stratégie chinoise ne passe pas inaperçue en Allemagne. Peut-on continuer à fonctionner comme avant ? Le découplage est-il la réponse ? Et à quoi ressemblerait le "Golden Middle" ? Trois scénarios avec Martin Hammer.
