Des personnes et des entreprises en état d'urgence : Ralf Ehret les a définitivement vécues. Au cours des 30 dernières années, cet expert financier a aidé des centaines d'entrepreneurs à se remettre sur les rails. En tant que partenaire et responsable du Debt Advisory, il met désormais en place une nouvelle unité commerciale. Qu'est-ce qui l'a poussé à changer de camp après plus de 30 ans dans le secteur bancaire ? Pourquoi l'intégrité est-elle l'une des "caractéristiques de base" des Debt Advisors ? Et comment réussir à développer un "growth mindset" malgré le fait d'être dos au mur ?
In der Immobilienwirtschaft schien es in den vergangenen Jahren nur eine Richtung zu geben: nach oben, und zwar ganz steil. Doch Corona, Ukrainekrieg und die dadurch hervorgerufenen Lieferkettenprobleme haben den Boom ins Stocken gebracht, Material und Kapazitäten sind Mangelware. Wie geht es weiter? Welche Entwicklungen werden den Markt in den nächsten Jahren prägen? Dazu haben wir Matias Otto, Partner und Head of Real Estate, befragt.
Lors d'une crise d'entreprise, beaucoup de choses changent, y compris les relations entre l'entreprise et ses bailleurs de fonds. Les exigences réglementaires internes entraînent une modification des stratégies d'engagement des prêteurs et l'apparition de nouveaux interlocuteurs. Les exigences en matière de communication augmentent également à bien des égards. Celui qui ne le reconnaît pas risque une spirale descendante en matière de communication et donc des conséquences qui peuvent devenir existentielles.Pourquoi une bonne communication de crise est-elle si décisive pour une restructuration réussie ? Et comment fonctionne-t-elle exactement ?
Neuf entreprises sur dix sont victimes de vol de données, d'espionnage ou de sabotage. Pratiquement toutes les entreprises peuvent en être victimes, du petit conseiller fiscal au grand groupe international. Les rançons extorquées atteignent des niveaux toujours plus vertigineux et conduisent plus d'une entreprise à la faillite. Quels sont les acteurs et les structures qui se cachent derrière les cyberattaques et surtout, comment peut-on se protéger ? C'est ce que nous avons demandé à Andreas Persihl.
Les cyberattaques sont le point culminant de la polycrise. Elles sont extrêmement sophistiquées et les criminels ont souvent plusieurs longueurs d'avance. Les experts le savent depuis longtemps : les attaques ne peuvent pas être évitées. Ce qui compte, c'est la manière dont les entreprises y réagissent. "Incident Response" au lieu de "Headless Chicken-Mode" : comment cela fonctionne-t-il exactement ? Quelles devraient être les premières étapes en cas d'urgence ? Philipp Seebohm d'AON partage les connaissances et les recommandations tirées de huit années de gestion des cyber-risques.
Nos sept articles de blog les plus lus depuis le début de l'année : quel est leur point commun ? Définitivement des conseils et de l'expertise : des scénarios possibles et des stratégies intelligentes. Retour sur les erreurs d'hier et perspectives sur les modèles commerciaux de demain. Nous sommes ravis que vous soyez toujours là ! Nous vous remercions chaleureusement de votre fidélité, vous souhaitons une pause estivale reposante et des lectures inspirantes !
Si, d'une manière ou d'une autre, il y a toujours une crise, comment la gérer ? De quelles capacités les cadres ont-ils besoin pour éviter la crise et comment réussir à orienter une organisation comme un perpetuum mobile ? Nous en avons parlé avec le professeur Henning Werner, professeur de transformation, de restructuration et de redressement à la SRH Hochschule Heidelberg.
Port de Hambourg, ballon espion, fusion avec la Russie, conflit avec Taiwan : la Chine alimente à elle seule le scepticisme de ses partenaires économiques, disent les uns. Le China Bashing est exagéré, estiment les autres. Mais une chose est sûre : la stratégie chinoise ne passe pas inaperçue en Allemagne. Peut-on continuer à fonctionner comme avant ? Le découplage est-il la réponse ? Et à quoi ressemblerait le "Golden Middle" ? Trois scénarios avec Martin Hammer.
Noël et le début de l'année sont des moments de réflexion. Ces dernières années ont été exigeantes à bien des égards pour nous tous, tant sur le plan professionnel que privé. Nous tenons à vous remercier, chers lecteurs et lectrices, chers partenaires commerciaux, mais aussi et surtout nos experts et expertes, nos collègues et nos rédacteurs et rédactrices pour leur soutien continu et l'intérêt toujours élevé qu'ils portent à nos interviews, articles spécialisés et podcasts.
2022 a été une année difficile pour de nombreuses entreprises. Une année encore plus difficile, pour être précis. Alors que la pandémie de Covid, sous la forme de chaînes d'approvisionnement fragiles, n'est toujours pas totalement surmontée après presque trois ans, les coûts galopants de l'énergie, la hausse des taux d'intérêt et la menace d'une pénurie de personnel constituent de nouveaux facteurs de risque supplémentaires. Un entretien avec Martin Hammer et Uwe Köstens sur la situation actuelle, les perspectives pour 2023 et sur la raison pour laquelle les experts en assainissement sont souvent des "rabat-joie".
Nous n'en sommes pas encore là sur le plan technique, mais il ne devrait plus se passer beaucoup de temps avant que l'Allemagne ne se trouve "officiellement" en récession. De l'avis de nombreux économistes, le pays est confronté à une grande vague de faillites. Ce sont surtout les jeunes entreprises innovantes qui seraient gravement menacées par le manque de réserves, les prix élevés de l'énergie et l'effondrement de la demande. Mais ces prévisions résistent-elles à un examen plus approfondi ?
Les fusions et acquisitions sont en tout cas une tâche difficile. Lorsqu’elles ont lieu au niveau international entre plusieurs pays, le défi pour les experts en M&A est encore plus complexe. Quelles sont les compétences nécessaires pour gérer la tâche de manière professionnelle ? Et au regard des relations franco-allemandes actuelles : les économies et la politique des deux pays sont-elles affectées par le coup de froid entre Scholz et Macron ? Entretien avec Ian Kayanakis, Directeur Général France et Chef des fusions et acquisitions chez enomyc.
