Port de Hambourg, ballon espion, fusion avec la Russie, conflit avec Taiwan : la Chine alimente à elle seule le scepticisme de ses partenaires économiques, disent les uns. Le China Bashing est exagéré, estiment les autres. Mais une chose est sûre : la stratégie chinoise ne passe pas inaperçue en Allemagne. Peut-on continuer à fonctionner comme avant ? Le découplage est-il la réponse ? Et à quoi ressemblerait le "Golden Middle" ? Trois scénarios avec Martin Hammer.

Noël et le début de l'année sont des moments de réflexion. Ces dernières années ont été exigeantes à bien des égards pour nous tous, tant sur le plan professionnel que privé. Nous tenons à vous remercier, chers lecteurs et lectrices, chers partenaires commerciaux, mais aussi et surtout nos experts et expertes, nos collègues et nos rédacteurs et rédactrices pour leur soutien continu et l'intérêt toujours élevé qu'ils portent à nos interviews, articles spécialisés et podcasts.

2022 a été une année difficile pour de nombreuses entreprises. Une année encore plus difficile, pour être précis. Alors que la pandémie de Covid, sous la forme de chaînes d'approvisionnement fragiles, n'est toujours pas totalement surmontée après presque trois ans, les coûts galopants de l'énergie, la hausse des taux d'intérêt et la menace d'une pénurie de personnel constituent de nouveaux facteurs de risque supplémentaires. Un entretien avec Martin Hammer et Uwe Köstens sur la situation actuelle, les perspectives pour 2023 et sur la raison pour laquelle les experts en assainissement sont souvent des "rabat-joie".

Nous n'en sommes pas encore là sur le plan technique, mais il ne devrait plus se passer beaucoup de temps avant que l'Allemagne ne se trouve "officiellement" en récession. De l'avis de nombreux économistes, le pays est confronté à une grande vague de faillites. Ce sont surtout les jeunes entreprises innovantes qui seraient gravement menacées par le manque de réserves, les prix élevés de l'énergie et l'effondrement de la demande. Mais ces prévisions résistent-elles à un examen plus approfondi ?

Les fusions et acquisitions sont en tout cas une tâche difficile. Lorsqu’elles ont lieu au niveau international entre plusieurs pays, le défi pour les experts en M&A est encore plus complexe. Quelles sont les compétences nécessaires pour gérer la tâche de manière professionnelle ? Et au regard des relations franco-allemandes actuelles : les économies et la politique des deux pays sont-elles affectées par le coup de froid entre Scholz et Macron ? Entretien avec Ian Kayanakis, Directeur Général France et Chef des fusions et acquisitions chez enomyc.

Alors que nous sommes en pleine crise énergétique et que nous observons une explosion des prix, la récession est déjà à nos portes. Dans cet environnement toxique, il est important que tous les dirigeants prennent la situation très au sérieux. Sur quoi faut-il se concentrer en premier lieu ? Quelles sont les options qui s'offrent aux entreprises et quels sont les domaines de l'entreprise qui sont déterminants pour la gestion de la crise?

Dans le cadre des restrictions Corona, de nombreuses entreprises ont dû faire face à une baisse de leur chiffre d'affaires alors que leurs coûts restaient inchangés. Conséquence : leurs liquidités ont diminué et certaines ont même été menacées d'insolvabilité. C'est au plus tard dans une telle situation qu'une planification des liquidités est recommandée. Or, de nombreux obstacles se dressent sur la route.

La fonte de Chine et l'assemblage d'Europe de l'Est, c'était hier. Les pandémies, les lockdowns et un cargo bloqué dans le canal de Suez nous ont montré que nous avions tort. À quoi doit ressembler la logistique du futur ? Comment l'économie allemande peut-elle devenir plus indépendante et moins vulnérable ? Comment adapter sa logistique aux objectifs climatiques ? Un aperçu avec le Dr Stefan Frings, partenaire chez enomyc.

Outre les opportunités gigantesques qu'elle offre, la numérisation place souvent les entreprises face au plus grand défi qu'elles aient eu à relever depuis leur création. Qu'observent nos experts en numérisation chez enomyc ? Quels sont, selon eux, les trois principaux pièges du processus de numérisation et comment les entreprises peuvent-elles les identifier et les éviter à temps ?

Le passage à la production communicative, flexible et autogérée du futur peut prendre du temps. Mais ce n'est pas une fatalité : notre partenaire Christian Zeller et notre directeur Wolfram Hackbarth montrent comment les entreprises en crise peuvent transformer rapidement et durablement leurs systèmes de production.