Alors que nous sommes en pleine crise énergétique et que nous observons une explosion des prix, la récession est déjà à nos portes. Dans cet environnement toxique, il est important que tous les dirigeants prennent la situation très au sérieux. Sur quoi faut-il se concentrer en premier lieu ? Quelles sont les options qui s'offrent aux entreprises et quels sont les domaines de l'entreprise qui sont déterminants pour la gestion de la crise?

enomyc veut poursuivre sa croissance. Les M&A jouent un rôle central dans ce processus. Une nouvelle équipe internationale a été présentée récemment. Robert Neufeld a rejoint l'équipe en tant que Head of Distressed M&A et Co-Head Corporate M&A. Outre sa compétence opérationnelle dans le secteur, il apporte une vaste expérience des transactions. Apprenez-en plus dans l'interview.

Dans le cadre des restrictions Corona, de nombreuses entreprises ont dû faire face à une baisse de leur chiffre d'affaires alors que leurs coûts restaient inchangés. Conséquence : leurs liquidités ont diminué et certaines ont même été menacées d'insolvabilité. C'est au plus tard dans une telle situation qu'une planification des liquidités est recommandée. Or, de nombreux obstacles se dressent sur la route.

La fonte de Chine et l'assemblage d'Europe de l'Est, c'était hier. Les pandémies, les lockdowns et un cargo bloqué dans le canal de Suez nous ont montré que nous avions tort. À quoi doit ressembler la logistique du futur ? Comment l'économie allemande peut-elle devenir plus indépendante et moins vulnérable ? Comment adapter sa logistique aux objectifs climatiques ? Un aperçu avec le Dr Stefan Frings, partenaire chez enomyc.

Outre les opportunités gigantesques qu'elle offre, la numérisation place souvent les entreprises face au plus grand défi qu'elles aient eu à relever depuis leur création. Qu'observent nos experts en numérisation chez enomyc ? Quels sont, selon eux, les trois principaux pièges du processus de numérisation et comment les entreprises peuvent-elles les identifier et les éviter à temps ?

Le passage à la production communicative, flexible et autogérée du futur peut prendre du temps. Mais ce n'est pas une fatalité : notre partenaire Christian Zeller et notre directeur Wolfram Hackbarth montrent comment les entreprises en crise peuvent transformer rapidement et durablement leurs systèmes de production.

"Comment sommes-nous perçus en tant qu'entreprise sur le marché ? Dans quelle mesure répondons-nous aujourd'hui aux attentes de nos clients et où se situe notre potentiel commercial futur ?" Souvent, les entreprises cherchent les réponses à ces questions dans leur propre expérience et se fient à leur connaissance du marché. Mais cela suffit-il ?