Le cas StaRUG x Leoni AG écrit l'histoire de la restructuration. Plus précisément, il marque un changement de paradigme. Comment ce cas a-t-il depuis influencé la pratique de la restructuration ? Qui sont les gagnants et les perdants ? Et quelles opportunités ou risques le StaRUG offre-t-il aux GmbHs ? Ralf Ehret, associé et responsable du conseil en dette, en parle.
L'optimisation de la gamme de produits va bien au-delà de l'actualisation de l'offre de produits et de services. Il s'agit plutôt de tracer une ligne de démarcation nette entre les produits rentables et pertinents pour le marché et ceux qui mobilisent des ressources sans générer de revenus correspondants. Celui qui ose franchir le pas ne doit pas craindre les processus complexes, pas plus que les analyses de données complètes et la confrontation structurée avec les dynamiques du marché.
« L’homme a trois moyens d’agir avec sagesse, » enseignait Confucius. « Premièrement, par la réflexion, qui est la plus noble ; deuxièmement, par l'imitation, qui est la plus facile ; et troisièmement, par l'expérience, qui est la plus amère. » La Chine choisit-elle le chemin le plus facile ? Et sera-t-il amer pour l'Allemagne ? Comment la politique économique et les PME pourraient réagir au parcours économique de la Chine : c’est ce dont parle Christian Zeller, partenaire chez enomyc, dans cet entretien.
De nombreuses entreprises de taille moyenne sont également contraintes par la pression croissante sur les profits d'optimiser leurs processus opérationnels. Ce qui est souvent négligé, c’est le secteur des frais généraux. L'expérience montre que de nombreuses entreprises de taille moyenne y portent un fardeau inutile. Pourtant, il existe d'énormes potentiels d'économie de coûts dans le secteur des frais généraux : des réductions de 15 à 18 pour cent ne sont pas rares.
Avec un règlement sur la lutte contre les retards de paiement dans les transactions commerciales, la Commission européenne veut assurer une plus grande équité. Elle veut également augmenter la compétitivité et la résistance des entreprises de taille moyenne. Cela semble bien, mais il y a aussi des inconvénients, selon le jugement de Marc Fahrig et Ralf Ehret. Les experts expliquent ce à quoi les entreprises doivent désormais s'attendre.
Les technologies de rupture telles que l'intelligence artificielle (IA) prennent de plus en plus d'importance dans le monde des affaires. Pour les PME allemandes, le défi consiste non seulement à comprendre ces technologies comme une tendance, mais aussi à les appliquer concrètement afin d'augmenter l'efficacité et la capacité d'innovation. Selon Franz A. Wenzel, expert en technologie et auteur d'enomyc, il n'y a pas lieu de craindre que les obstacles à franchir soient trop élevés pour les moyennes entreprises.
Selon vous, quelle influence l'intelligence artificielle aura-t-elle sur votre vie ? Suivez-vous les développements avec un certain goût du risque ou plutôt avec scepticisme ? Une chose est sûre : l'IA est une technologie d'avenir. Elle initie des changements tangibles. Et elle provoque. Et aussi des mythes. Nous en avons parlé avec Mario Trapp, partenaire dans le domaine Restructuring & Transformation et responsable de Digital Strategy. Comment applique-t-il lui-même l'IA dans sa pratique professionnelle ? Les entreprises devraient-elles déjà engager des Chief AI Officers ? Et quelles sont les évolutions de l'IA qui le mettent mal à l'aise ?
Loi européenne sur la chaîne d'approvisionnement : le veto et le timing du FDP sont-ils justifiés et utiles ? Qu'est-ce que l'économie gagne maintenant - à part peut-être du temps ? Nous avons interviewé notre nouveau partenaire, Dr. Tim Bauer. Il est lui-même issu d'une famille d'entrepreneurs et pense que : Les réglementations ont nettement augmenté ces dernières années, notamment en termes de complexité. En outre, le Parlement européen n'a pas toujours une vue d'ensemble des PME. Pourquoi les entreprises devraient-elles malgré tout agir de manière proactive ? Pourquoi se concentrer sur les avantages concurrentiels d'une économie propre ?
Les nouvelles technologies et les innovations révolutionnaires sont des sujets que la plupart d'entre nous imaginent plutôt dans la Silicon Valley que dans les PME allemandes. La longue liste des PME allemandes dont les produits et les solutions sont demandés dans le monde entier montre que ce n'est pas toute la vérité. Le secret de leur succès : une force d'innovation supérieure à la moyenne. Le concours Top 100 récompense précisément ces entreprises. Cette année, enomyc fait partie des lauréats.
Selon les chiffres officiels, le chiffre d'affaires des fabricants et distributeurs de meubles a baissé de 5 à 7 pour cent l'année dernière, la baisse atteignant même près de 12 pour cent pour les meubles de salon, de salle à manger et de chambre à coucher. Marc Fahrig, expert sectoriel d'enomyc, s'est entretenu des causes de la crise, des priorités actuelles et des nouvelles opportunités avec Jan Kurth, directeur général des fédérations de l'industrie allemande du meuble (VDM/VHK) et Markus Meyer, président de l'association du commerce de meubles et de cuisines.
Un scénario d'horreur pour toute entreprise : l'un des clients les plus importants en termes de chiffre d'affaires a disparu. La direction veut connaître l'impact de cette perte sur le résultat d'exploitation. Il faut également déterminer au plus vite les conséquences sur le chiffre d'affaires, les stocks, les coûts de matériel et de personnel. En théorie, l'heure du contrôle de gestion a sonné.
Actuellement, rares sont les déclarations de représentants d'entreprises qui ne se plaignent pas du manque de spécialistes et de cadres. Alors que la politique s'efforce de rendre l'Allemagne plus attrayante pour les personnes qualifiées du monde entier, les conséquences de cette pénurie se font de plus en plus sentir. Pour les experts et les représentants de l'économie, il s'agit depuis longtemps de l'un des plus grands obstacles à la croissance dans notre pays.
