Le redressement tant espéré par beaucoup et récemment annoncé par certains chercheurs économiques semble, pour l’instant, compromis. L’augmentation du nombre de faillites ne laisse pas présager un retournement de tendance prochain. Selon les estimations, il y aura au moins 20 % de faillites d'entreprises en plus cette année. D'après plus de 1 400 projets, nous savons que les crises d'entreprise ne surviennent pas du jour au lendemain. Elles suivent souvent un schéma prévisible ; beaucoup d'entre elles pourraient être entièrement évitées si la direction tenait compte de quelques principes clés et agissait à temps sur les bons leviers. L'auteur d'enomyc, Jan Ulrik Holsten, explique ce sur quoi il faut se concentrer.
À première vue, le secteur de la MedTech en Allemagne semble en bonne forme. Il apparaît résilient face aux crises, innovant, performant en matière d’exportations et optimiste. Cependant, à l’échelle mondiale, son développement commercial semble freiné. Quels sont les défis auxquels est confronté le secteur de la MedTech ? Quelle est sa capacité d’innovation ? Quel est son avenir ? Enomyc, en collaboration avec le Deutscher Industrieverband SPECTARIS, association professionnelle pour l'optique, la photonique, l'analyse et la technologie médicale, a interrogé plus de 40 entreprises du secteur. Cet entretien avec Christian Zeller examine l’état d’esprit, les forces et les leviers du secteur MedTech en Allemagne.
Beaucoup d'entreprises se sont retrouvées ces derniers mois plongées dans une crise menaçant leur existence en raison de la conjoncture économique difficile, de la situation structurelle particulière en Allemagne ainsi que des conséquences de la pandémie de COVID-19. L'augmentation significative des coûts du capital, une aversion marquée au risque de la part des financeurs et les obligations de remboursement liées à la pandémie aggravent encore la situation. Selon Dr. Stefan Frings, auteur chez enomyc, ces crises multiples représentent le moment idéal pour agir de manière résolue.
Beaucoup d'entreprises se sont retrouvées ces derniers mois plongées dans une crise menaçant leur existence en raison de la conjoncture économique difficile, de la situation structurelle particulière en Allemagne ainsi que des conséquences de la pandémie de COVID-19. L'augmentation significative des coûts du capital, une aversion marquée au risque de la part des financeurs et les obligations de remboursement liées à la pandémie aggravent encore la situation. Selon Dr. Stefan Frings, auteur chez enomyc, ces crises multiples représentent le moment idéal pour agir de manière résolue.
"Je n'ai jamais vu une entreprise OTC en crise manquer de compétences pharmaceutiques ou de produits", déclare Peter Klein, expert en marketing et en vente. "La plupart d'entre elles manquent de savoir-faire numérique et de compétences en marketing numérique". Doh qu'est-ce qui rend les produits OTC pertinents ? Pourquoi les fabricants de produits pharmaceutiques devraient-ils se considérer comme des entreprises centrées sur le client ? Insights et recommandations d'action - maintenant en interview.
Le secteur immobilier traverse actuellement l'une des crises les plus graves de son histoire. À court terme, personne ou presque ne s'attend à une véritable reprise. Que peuvent faire les entreprises maintenant pour se soustraire à la tendance à la baisse du secteur ? Christian Kuhs, fondateur et business development de Nordantech, s'est entretenu à ce sujet avec Uwe Köstens, fondateur et associé gérant d'enomyc, et Matias Otto, associé d'enomyc et expert en immobilier, dans le podcast #SHIFTHAPPENS de Nordantech.
Quel est l'effet du facteur familial sur les processus de changement dans l'entreprise familiale ? Notre partenaire, le Dr Tim Bauer, a mené des recherches à ce sujet il y a plusieurs années. En 2012, il a obtenu son doctorat sur le thème "Processus d'innovation dans les entreprises familiales". Auparavant, il a travaillé à la chaire des entreprises familiales, a conseillé de jeunes fondateurs et a étudié des entreprises familiales renommées de la classe moyenne allemande. S'il conseille aujourd'hui les entreprises familiales dans les processus de transformation, c'est notamment parce qu'il est lui-même issu d'une famille d'entrepreneurs et qu'il a dirigé l'entreprise avec son frère pendant une dizaine d'années.
La délocalisation, la relocalisation, l'émigration et la reconstruction : Les mouvements géographiques des entreprises internationales de production ressemblent à une image fourmillante. Alors que BASF ferme des installations dans son usine mère allemande et investit 10 milliards de dollars dans la construction d'une méga-usine au large de la côte sud de la Chine, Tesla explore des alternatives aux sites de production en Chine et à Taiwan. Stellantis prévoit de réduire sa production de véhicules électriques en Chine, et Neura Robotics prévoit de revenir cette année même – de la Chine à son usine mère en Allemagne. Les raisons des délocalisations de production varient selon les secteurs, allant des coûts élevés des facteurs de production aux risques géopolitiques en passant par l'évitement des droits de douane.
Alors que les crises étaient autrefois exceptionnelles, elles sont devenues constantes en raison de la pandémie et des guerres. Actuellement, elles sont également omniprésentes dans les entreprises. Martin Hammer, fondateur et associé directeur d'enomyc, a observé bien plus de mille entreprises en crise – et en a sorti beaucoup avec succès. Une conversation sur les causes et les symptômes des crises, et la stratégie de Tarragone, un concept éprouvé non seulement en médecine.
Le cas StaRUG x Leoni AG écrit l'histoire de la restructuration. Plus précisément, il marque un changement de paradigme. Comment ce cas a-t-il depuis influencé la pratique de la restructuration ? Qui sont les gagnants et les perdants ? Et quelles opportunités ou risques le StaRUG offre-t-il aux GmbHs ? Ralf Ehret, associé et responsable du conseil en dette, en parle.
L'optimisation de la gamme de produits va bien au-delà de l'actualisation de l'offre de produits et de services. Il s'agit plutôt de tracer une ligne de démarcation nette entre les produits rentables et pertinents pour le marché et ceux qui mobilisent des ressources sans générer de revenus correspondants. Celui qui ose franchir le pas ne doit pas craindre les processus complexes, pas plus que les analyses de données complètes et la confrontation structurée avec les dynamiques du marché.
« L’homme a trois moyens d’agir avec sagesse, » enseignait Confucius. « Premièrement, par la réflexion, qui est la plus noble ; deuxièmement, par l'imitation, qui est la plus facile ; et troisièmement, par l'expérience, qui est la plus amère. » La Chine choisit-elle le chemin le plus facile ? Et sera-t-il amer pour l'Allemagne ? Comment la politique économique et les PME pourraient réagir au parcours économique de la Chine : c’est ce dont parle Christian Zeller, partenaire chez enomyc, dans cet entretien.
De nombreuses entreprises de taille moyenne sont également contraintes par la pression croissante sur les profits d'optimiser leurs processus opérationnels. Ce qui est souvent négligé, c’est le secteur des frais généraux. L'expérience montre que de nombreuses entreprises de taille moyenne y portent un fardeau inutile. Pourtant, il existe d'énormes potentiels d'économie de coûts dans le secteur des frais généraux : des réductions de 15 à 18 pour cent ne sont pas rares.
