L'énergie éolienne est en plein essor, mais elle est également sous pression : alors que le nombre d'autorisations atteint des niveaux records, les réalisations prennent du retard, les coûts augmentent et la concurrence chinoise s'intensifie. Dans leur article, Stefan Frings et Viola Damberg analysent les défis actuels tout au long de la chaîne de valeur, de l'autorisation à l'approvisionnement en composants et au financement, et présentent des stratégies permettant aux exploitants de se positionner de manière plus solide, de réduire leurs dépendances et d'exploiter de nouveaux potentiels.

Les systèmes de stockage par batterie performants sont considérés comme l'une des conditions préalables indispensables à la réussite de la transition énergétique. Malgré des progrès considérables réalisés ces dernières années, le marché offre encore d'importantes perspectives de croissance, mais aussi des risques. Jan Holsten et Robert Schröder examinent les prévisions, les conditions cadres et les domaines d'application des systèmes de stockage par batterie en Allemagne.

L'ancien monopole de l'information détenu par les vendeurs a cédé la place à la transparence numérique. Cela présente de nombreux avantages pour les acheteurs, mais oblige les fournisseurs qui souhaitent se développer à repenser leurs processus de vente. Jan-Ulrik, auteur chez enomyc, explique comment le rôle de la vente doit évoluer et quelle contribution elle doit apporter pour réussir à acquérir de nouveaux clients.

Diversifier ses activités au-delà de son cœur de métier et générer de nouvelles affaires dans de nouveaux secteurs économiques : même les PME bien positionnées échouent face aux défis des nouveaux marchés. Qu'est-ce qui rend la diversification si problématique ? Est-ce le principe en soi ? La diversification échoue-t-elle dans certains secteurs spécifiques ou simplement dans sa mise en œuvre ? Deux experts, Stefan Frings, associé chez enomyc, et Jochen Markgraf, associé chez Seitz Rechtsanwälte, se penchent sur la question sous l'angle de l'économie de la performance et du droit des sociétés.

L'industrie européenne des batteries est en crise : les gigafactories prévues sont fermées et les capacités réduites. Mais la demande en systèmes de stockage d'énergie haute performance continue de croître. Comment inverser la tendance ? Nos experts présentent trois solutions concrètes pour sortir de la crise et expliquent pourquoi il est crucial de prendre les bonnes décisions dès maintenant pour garantir le succès. Découvrez comment la vision européenne en matière de batteries peut encore devenir réalité !

Avec son « coup de massue douanier » annoncé il y a quelques jours, le président américain Donald Trump a dépassé les pires craintes concernant sa politique commerciale. Une chose est sûre : les PME allemandes qui vendent leurs produits dans le monde entier vont également souffrir de ces droits de douane élevés. Une bonne occasion de renforcer encore leur compétitivité, estime Jan Ulrik Holsten, auteur chez enomyc.

Dans la première partie de son guide sur la prévention des crises, l'auteur d'enomyc, Jan-Ulrik Holsten, a expliqué le schéma typique suivi par de nombreuses crises d'entreprise et les obstacles à surmonter pour les éviter avec succès. L'un des principaux défis réside dans la transformation des données en informations pertinentes. Dans ce deuxième article, il illustre ce processus à travers l'exemple de systèmes de détection précoce des risques, qui jouent un rôle clé dans la levée de cet obstacle.

L'hydrogène est considéré comme l'un des vecteurs énergétiques clés pour transformer de manière climatiquement neutre les secteurs de l'industrie et des transports. Selon la Stratégie nationale pour l'hydrogène du gouvernement fédéral, d'ici 2030, dix gigawatts de capacité d'électrolyse devraient être créés rien qu'en Allemagne. Cela couvrirait un tiers à la moitié des besoins nationaux et nécessiterait une échelle presque mythique des capacités actuelles. Alors que beaucoup jugent ce plan totalement irréaliste, l'auteur d'enomyc, Wolfram Hackbarth, voit des opportunités.

Le redressement tant espéré par beaucoup et récemment annoncé par certains chercheurs économiques semble, pour l’instant, compromis. L’augmentation du nombre de faillites ne laisse pas présager un retournement de tendance prochain. Selon les estimations, il y aura au moins 20 % de faillites d'entreprises en plus cette année. D'après plus de 1 400 projets, nous savons que les crises d'entreprise ne surviennent pas du jour au lendemain. Elles suivent souvent un schéma prévisible ; beaucoup d'entre elles pourraient être entièrement évitées si la direction tenait compte de quelques principes clés et agissait à temps sur les bons leviers. L'auteur d'enomyc, Jan Ulrik Holsten, explique ce sur quoi il faut se concentrer.

Beaucoup d'entreprises se sont retrouvées ces derniers mois plongées dans une crise menaçant leur existence en raison de la conjoncture économique difficile, de la situation structurelle particulière en Allemagne ainsi que des conséquences de la pandémie de COVID-19. L'augmentation significative des coûts du capital, une aversion marquée au risque de la part des financeurs et les obligations de remboursement liées à la pandémie aggravent encore la situation. Selon Dr. Stefan Frings, auteur chez enomyc, ces crises multiples représentent le moment idéal pour agir de manière résolue.

Beaucoup d'entreprises se sont retrouvées ces derniers mois plongées dans une crise menaçant leur existence en raison de la conjoncture économique difficile, de la situation structurelle particulière en Allemagne ainsi que des conséquences de la pandémie de COVID-19. L'augmentation significative des coûts du capital, une aversion marquée au risque de la part des financeurs et les obligations de remboursement liées à la pandémie aggravent encore la situation. Selon Dr. Stefan Frings, auteur chez enomyc, ces crises multiples représentent le moment idéal pour agir de manière résolue.

L'optimisation de la gamme de produits va bien au-delà de l'actualisation de l'offre de produits et de services. Il s'agit plutôt de tracer une ligne de démarcation nette entre les produits rentables et pertinents pour le marché et ceux qui mobilisent des ressources sans générer de revenus correspondants. Celui qui ose franchir le pas ne doit pas craindre les processus complexes, pas plus que les analyses de données complètes et la confrontation structurée avec les dynamiques du marché.

De nombreuses entreprises de taille moyenne sont également contraintes par la pression croissante sur les profits d'optimiser leurs processus opérationnels. Ce qui est souvent négligé, c’est le secteur des frais généraux. L'expérience montre que de nombreuses entreprises de taille moyenne y portent un fardeau inutile. Pourtant, il existe d'énormes potentiels d'économie de coûts dans le secteur des frais généraux : des réductions de 15 à 18 pour cent ne sont pas rares.