De nombreuses entreprises de taille moyenne sont également contraintes par la pression croissante sur les profits d'optimiser leurs processus opérationnels. Ce qui est souvent négligé, c’est le secteur des frais généraux. L'expérience montre que de nombreuses entreprises de taille moyenne y portent un fardeau inutile. Pourtant, il existe d'énormes potentiels d'économie de coûts dans le secteur des frais généraux : des réductions de 15 à 18 pour cent ne sont pas rares.

Avec un règlement sur la lutte contre les retards de paiement dans les transactions commerciales, la Commission européenne veut assurer une plus grande équité. Elle veut également augmenter la compétitivité et la résistance des entreprises de taille moyenne. Cela semble bien, mais il y a aussi des inconvénients, selon le jugement de Marc Fahrig et Ralf Ehret. Les experts expliquent ce à quoi les entreprises doivent désormais s'attendre.

Les technologies de rupture telles que l'intelligence artificielle (IA) prennent de plus en plus d'importance dans le monde des affaires. Pour les PME allemandes, le défi consiste non seulement à comprendre ces technologies comme une tendance, mais aussi à les appliquer concrètement afin d'augmenter l'efficacité et la capacité d'innovation. Selon Franz A. Wenzel, expert en technologie et auteur d'enomyc, il n'y a pas lieu de craindre que les obstacles à franchir soient trop élevés pour les moyennes entreprises.

Selon vous, quelle influence l'intelligence artificielle aura-t-elle sur votre vie ? Suivez-vous les développements avec un certain goût du risque ou plutôt avec scepticisme ? Une chose est sûre : l'IA est une technologie d'avenir. Elle initie des changements tangibles. Et elle provoque. Et aussi des mythes. Nous en avons parlé avec Mario Trapp, partenaire dans le domaine Restructuring & Transformation et responsable de Digital Strategy. Comment applique-t-il lui-même l'IA dans sa pratique professionnelle ? Les entreprises devraient-elles déjà engager des Chief AI Officers ? Et quelles sont les évolutions de l'IA qui le mettent mal à l'aise ?

Loi européenne sur la chaîne d'approvisionnement : le veto et le timing du FDP sont-ils justifiés et utiles ? Qu'est-ce que l'économie gagne maintenant - à part peut-être du temps ? Nous avons interviewé notre nouveau partenaire, Dr. Tim Bauer. Il est lui-même issu d'une famille d'entrepreneurs et pense que : Les réglementations ont nettement augmenté ces dernières années, notamment en termes de complexité. En outre, le Parlement européen n'a pas toujours une vue d'ensemble des PME. Pourquoi les entreprises devraient-elles malgré tout agir de manière proactive ? Pourquoi se concentrer sur les avantages concurrentiels d'une économie propre ?

Les nouvelles technologies et les innovations révolutionnaires sont des sujets que la plupart d'entre nous imaginent plutôt dans la Silicon Valley que dans les PME allemandes. La longue liste des PME allemandes dont les produits et les solutions sont demandés dans le monde entier montre que ce n'est pas toute la vérité. Le secret de leur succès : une force d'innovation supérieure à la moyenne. Le concours Top 100 récompense précisément ces entreprises. Cette année, enomyc fait partie des lauréats.

Selon les chiffres officiels, le chiffre d'affaires des fabricants et distributeurs de meubles a baissé de 5 à 7 pour cent l'année dernière, la baisse atteignant même près de 12 pour cent pour les meubles de salon, de salle à manger et de chambre à coucher. Marc Fahrig, expert sectoriel d'enomyc, s'est entretenu des causes de la crise, des priorités actuelles et des nouvelles opportunités avec Jan Kurth, directeur général des fédérations de l'industrie allemande du meuble (VDM/VHK) et Markus Meyer, président de l'association du commerce de meubles et de cuisines.

Un scénario d'horreur pour toute entreprise : l'un des clients les plus importants en termes de chiffre d'affaires a disparu. La direction veut connaître l'impact de cette perte sur le résultat d'exploitation. Il faut également déterminer au plus vite les conséquences sur le chiffre d'affaires, les stocks, les coûts de matériel et de personnel. En théorie, l'heure du contrôle de gestion a sonné.

Actuellement, rares sont les déclarations de représentants d'entreprises qui ne se plaignent pas du manque de spécialistes et de cadres. Alors que la politique s'efforce de rendre l'Allemagne plus attrayante pour les personnes qualifiées du monde entier, les conséquences de cette pénurie se font de plus en plus sentir. Pour les experts et les représentants de l'économie, il s'agit depuis longtemps de l'un des plus grands obstacles à la croissance dans notre pays.

Nouvelle cuisine, nouveau lit, nouveau bureau : pendant la pandémie, mais aussi après, les Allemands ont investi massivement dans leur propre logement. Entre-temps, la bonne humeur s'est envolée. Dans cette interview, Marc Fahrig, expert du secteur et du commerce chez enomyc, explique les raisons de ce revirement et comment le commerce et l'industrie peuvent faire face aux défis.

Les prévisions sont difficiles, surtout lorsqu'elles concernent l'avenir. Ce qui semble si plat et si facile est souvent une charge importante dans le quotidien des entreprises, car la plupart des décisions doivent être prises dans un contexte de grande incertitude. Les auteurs d'enomyc, Stefan Frings et Mario Trapp, montrent dans leur article comment les solutions modernes de Business Intelligence et de Business Analytics peuvent également aider les moyennes entreprises à prendre des décisions mieux informées et donc mieux fondées.

enomyc a une bonne raison de faire la fête : ce qui a commencé comme une entreprise de deux personnes dans un bureau avec vue sur l'Elbe s'est développé au cours des 20 dernières années pour devenir l'un des principaux cabinets de conseil en gestion pour les PME. Comment s'est déroulé le démarrage il y a 20 ans ? Qu'ont appris les fondateurs au cours des années suivantes et que prévoient-ils pour l'avenir ? Un entretien avec Martin Hammer et Uwe Köstens sur les débuts difficiles, la force de l'état d'esprit et le fait de balayer devant sa propre porte.

La gestion d'entreprise durable, également connue sous l'abréviation ESG, semblait au départ être un sujet qui concernait surtout les grands groupes. Mais depuis quelque temps, il est clair qu'à partir de 2025, de nombreuses entreprises de taille moyenne devront également rendre compte de leur durabilité conformément aux exigences de la directive sur le reporting en matière de durabilité des entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD). Qu'attend-on exactement des entreprises ? La durabilité peut-elle être mesurée et si oui, sous quelle forme ?

Des personnes et des entreprises en état d'urgence : Ralf Ehret les a définitivement vécues. Au cours des 30 dernières années, cet expert financier a aidé des centaines d'entrepreneurs à se remettre sur les rails. En tant que partenaire et responsable du Debt Advisory, il met désormais en place une nouvelle unité commerciale. Qu'est-ce qui l'a poussé à changer de camp après plus de 30 ans dans le secteur bancaire ? Pourquoi l'intégrité est-elle l'une des "caractéristiques de base" des Debt Advisors ? Et comment réussir à développer un "growth mindset" malgré le fait d'être dos au mur ?

In der Immobilienwirtschaft schien es in den vergangenen Jahren nur eine Richtung zu geben: nach oben, und zwar ganz steil. Doch Corona, Ukrainekrieg und die dadurch hervorgerufenen Lieferkettenprobleme haben den Boom ins Stocken gebracht, Material und Kapazitäten sind Mangelware. Wie geht es weiter? Welche Entwicklungen werden den Markt in den nächsten Jahren prägen? Dazu haben wir Matias Otto, Partner und Head of Real Estate, befragt.

Lors d'une crise d'entreprise, beaucoup de choses changent, y compris les relations entre l'entreprise et ses bailleurs de fonds. Les exigences réglementaires internes entraînent une modification des stratégies d'engagement des prêteurs et l'apparition de nouveaux interlocuteurs. Les exigences en matière de communication augmentent également à bien des égards. Celui qui ne le reconnaît pas risque une spirale descendante en matière de communication et donc des conséquences qui peuvent devenir existentielles.Pourquoi une bonne communication de crise est-elle si décisive pour une restructuration réussie ? Et comment fonctionne-t-elle exactement ?

Neuf entreprises sur dix sont victimes de vol de données, d'espionnage ou de sabotage. Pratiquement toutes les entreprises peuvent en être victimes, du petit conseiller fiscal au grand groupe international. Les rançons extorquées atteignent des niveaux toujours plus vertigineux et conduisent plus d'une entreprise à la faillite. Quels sont les acteurs et les structures qui se cachent derrière les cyberattaques et surtout, comment peut-on se protéger ? C'est ce que nous avons demandé à Andreas Persihl.

Les cyberattaques sont le point culminant de la polycrise. Elles sont extrêmement sophistiquées et les criminels ont souvent plusieurs longueurs d'avance. Les experts le savent depuis longtemps : les attaques ne peuvent pas être évitées. Ce qui compte, c'est la manière dont les entreprises y réagissent. "Incident Response" au lieu de "Headless Chicken-Mode" : comment cela fonctionne-t-il exactement ? Quelles devraient être les premières étapes en cas d'urgence ? Philipp Seebohm d'AON partage les connaissances et les recommandations tirées de huit années de gestion des cyber-risques.

Nos sept articles de blog les plus lus depuis le début de l'année : quel est leur point commun ? Définitivement des conseils et de l'expertise : des scénarios possibles et des stratégies intelligentes. Retour sur les erreurs d'hier et perspectives sur les modèles commerciaux de demain. Nous sommes ravis que vous soyez toujours là ! Nous vous remercions chaleureusement de votre fidélité, vous souhaitons une pause estivale reposante et des lectures inspirantes !

Si, d'une manière ou d'une autre, il y a toujours une crise, comment la gérer ? De quelles capacités les cadres ont-ils besoin pour éviter la crise et comment réussir à orienter une organisation comme un perpetuum mobile ? Nous en avons parlé avec le professeur Henning Werner, professeur de transformation, de restructuration et de redressement à la SRH Hochschule Heidelberg.

Noël et le début de l'année sont des moments de réflexion. Ces dernières années ont été exigeantes à bien des égards pour nous tous, tant sur le plan professionnel que privé. Nous tenons à vous remercier, chers lecteurs et lectrices, chers partenaires commerciaux, mais aussi et surtout nos experts et expertes, nos collègues et nos rédacteurs et rédactrices pour leur soutien continu et l'intérêt toujours élevé qu'ils portent à nos interviews, articles spécialisés et podcasts.

2022 a été une année difficile pour de nombreuses entreprises. Une année encore plus difficile, pour être précis. Alors que la pandémie de Covid, sous la forme de chaînes d'approvisionnement fragiles, n'est toujours pas totalement surmontée après presque trois ans, les coûts galopants de l'énergie, la hausse des taux d'intérêt et la menace d'une pénurie de personnel constituent de nouveaux facteurs de risque supplémentaires. Un entretien avec Martin Hammer et Uwe Köstens sur la situation actuelle, les perspectives pour 2023 et sur la raison pour laquelle les experts en assainissement sont souvent des "rabat-joie".

Nous n'en sommes pas encore là sur le plan technique, mais il ne devrait plus se passer beaucoup de temps avant que l'Allemagne ne se trouve "officiellement" en récession. De l'avis de nombreux économistes, le pays est confronté à une grande vague de faillites. Ce sont surtout les jeunes entreprises innovantes qui seraient gravement menacées par le manque de réserves, les prix élevés de l'énergie et l'effondrement de la demande. Mais ces prévisions résistent-elles à un examen plus approfondi ?

Les fusions et acquisitions sont en tout cas une tâche difficile. Lorsqu’elles ont lieu au niveau international entre plusieurs pays, le défi pour les experts en M&A est encore plus complexe. Quelles sont les compétences nécessaires pour gérer la tâche de manière professionnelle ? Et au regard des relations franco-allemandes actuelles : les économies et la politique des deux pays sont-elles affectées par le coup de froid entre Scholz et Macron ? Entretien avec Ian Kayanakis, Directeur Général France et Chef des fusions et acquisitions chez enomyc.

Alors que nous sommes en pleine crise énergétique et que nous observons une explosion des prix, la récession est déjà à nos portes. Dans cet environnement toxique, il est important que tous les dirigeants prennent la situation très au sérieux. Sur quoi faut-il se concentrer en premier lieu ? Quelles sont les options qui s'offrent aux entreprises et quels sont les domaines de l'entreprise qui sont déterminants pour la gestion de la crise?

enomyc veut poursuivre sa croissance. Les M&A jouent un rôle central dans ce processus. Une nouvelle équipe internationale a été présentée récemment. Robert Neufeld a rejoint l'équipe en tant que Head of Distressed M&A et Co-Head Corporate M&A. Outre sa compétence opérationnelle dans le secteur, il apporte une vaste expérience des transactions. Apprenez-en plus dans l'interview.

Dans le cadre des restrictions Corona, de nombreuses entreprises ont dû faire face à une baisse de leur chiffre d'affaires alors que leurs coûts restaient inchangés. Conséquence : leurs liquidités ont diminué et certaines ont même été menacées d'insolvabilité. C'est au plus tard dans une telle situation qu'une planification des liquidités est recommandée. Or, de nombreux obstacles se dressent sur la route.